10月16日,枣矿集团召开2024年四季度工作会议,贯彻落实山东能源系列安排部署,总结前三季度工作,辩证分析当前形势,部署四季度工作任务,动员全体干部职工坚定信心、迎难而上,以决战决胜的信心姿态打好打赢全年收官战,确保圆满完成全年各项目标任务。
枣矿集团党委书记、董事长李文出席会议并讲话。
李文指出,下半年以来,枣矿集团要事、难事、棘手事交织叠加,集团上下锚定“11335”工作思路,大力弘扬“求真务实、真抓实干”工作作风,主动扛责尽责、履职担当、团结一致、苦干实干,合力推动企业发展稳中有进,呈现出整体运行稳健有序、积极因素不断积聚、内控举措向实发力、干事氛围持续浓厚的显著特点,主要经济指标稳居山东能源前列,企业保持了向好的发展态势。
李文强调,枣矿集团正处在“积势蓄能”的稳步上升期,机遇和挑战并存,发展面临的不确定性因素增多。要在辩证分析、科学统筹中认清形势、趋利避害,在观大势、谋大局中抓关键、促落实,在保持“热运行”的同时,不忘“冷思考”,努力推动各项工作持续向好向前。要审时度势,正视“五大压力考验”;要两眼向内,补齐“五个方面差距”;要把握主动,抓住“四大利好时机”。要以“马上干、带头干”的硬作风,从思想上紧起来、在行动上快起来、抓工作上实起来,浓厚求实、唯实、务实氛围,为全力攻坚“打硬仗”积蓄强劲势能。
李文要求,集团上下要鼓足干劲,拿出硬核举措,着力在“五个聚焦”上攻坚突破,努力完成全年目标任务。要聚焦安全稳定,坚决守好一排底线,做到安全风险要“防住”、环保风险要“抓住”、信访风险要“控住”。要聚焦经营目标,强化落实稳产量、拓销量、降成本、治亏损、控资金、严考核“六大举措”,找准切入点,抓实着力点,在“关键环节”展现“关键作为”。要聚焦产业项目,加力提速在稳固主业支撑、非煤项目跑办上的“十项工作”,持续夯实煤炭主业的“压舱石”作用,提升非煤产业的集群规模效益。要聚焦深化改革,按时完成两级机构改革,高效开展人力资源协同、有力有序推进规范管理,持续增强发展活力。要聚焦全面从严,突出政治引领,强化政治监督,深化作风建设,做实做细党建工作,形成凝心聚力干事创业的浓厚氛围。
李文最后强调,好成绩是干出来的,好势头是拼出来的。决战四季度,责任重大、任务艰巨。集团上下要坚定信心、锐意进取、攻坚突破,以扎实进取的工作作风、奋发有为的精神状态,确保圆满完成全年各项目标任务,为枣矿集团高质量可持续发展再作贡献、再立新功。
枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民总结前三季度工作、安排四季度任务措施。
赵庆民指出,今年以来,特别是刚刚过去的三季度,面对持续下行的严峻市场形势、与日俱增的生产经营压力、艰巨繁重的改革发展任务,集团上下锚定“11335”工作思路目标不动摇,求真务实、真抓实干,合力推动各项工作任务落实落地,实现安全形势总体平稳、煤炭产业增量提质、产业动能积蓄增强、经济运行彰显韧性、发展合力凝聚迸发,取得了来之不易的发展成效。
赵庆民强调,四季度是全年工作的决胜季、冲刺季,形势不等人、任务更催人。集团上下要迅速行动起来,坚持目标不变、标准不降、力度不减,紧盯全年目标不动摇,保持“加压冲刺”的昂扬斗志,唯旗是夺、分秒必争,全力以赴决战四季度、夺取全年胜,进一步把牢安全生产“主动权”,进一步筑牢稳产提质“压舱石”,进一步积聚产业发展“新动能”,进一步打好降本增效“组合拳”,进一步提振干事创业“精气神”,确保今年收好官、明年开好局。
枣矿集团党委副书记、工会主席刘国昌主持会议,就贯彻落实好会议精神提出要求。要凝聚共识共为,提高站位抓落实;要层级压实责任,不折不扣抓落实;要强化督导考核,敢作善为抓落实。
枣矿集团财务总监于志东通报了各单位1至9月份主要经营指标完成情况。
会议以视频形式召开。枣矿集团领导潘洪卫、王铭修、徐磊、曹东京出席会议;副总师、机关各部门(中心)、运营分公司中层副职以上人员、各单位党政主要负责人在主会场参加会议;各单位其他领导班子成员、副总师、科室主要负责人在各分会场,通过视频参加会议。