9月27日，枣矿集团召开1至8月份经营情况分析通报会，总结分析集团及各单位今年前8个月经营指标完成及成本管控情况，深入查找问题和不足，安排部署下步降本增效措施，精准施策、靶向发力，着力提升经营质效，全力打好成本管控“攻坚战”。

枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民出席会议并讲话。

赵庆民指出，成本管理是企业生存发展的基础，是效益提升的关键。矿区上下要充分认清抓成本、控成本的重要意义，自觉将成本意识融入生产经营的每个环节，精准施策补齐成本管控短板和弱项，打好打赢成本管控“攻坚战”。要牢牢抓住安全这个前提，强化“安全是最大效益、事故是最大浪费”意识，自觉增强忧患意识，严格落实安全生产责任，算好安全的经济账、长远账，切实把安全牢牢地抓在手中。要牢牢抓住稳产这个关键，聚焦正规循环、均衡有序，在源头开采设计、生产系统优化、稳产增量提质等下力气求实效，持续加大煤炭营销力度，最大限度拓市增销、以量补价。要牢牢抓住降本这个主题，深入分析成本要素构成、增减变动原因，研究完善四季度成本预算及管控方案，有的放矢解决存在的问题，深入开展压降运营成本攻坚行动，从显性、隐性成本管控全流程挖掘潜力。要牢牢抓住管理这个抓手，严格落实出僵治亏、外部逾期款项清收、“两增三降四提升”等重点经营工作任务，坚定不移完成全年既定目标。要牢牢抓住考核这个“指挥棒”，完善“量”“质”两个维度评价机制，建立工作台账，严格考核奖惩，严肃责任追究，做到“以考核抓落实、以考核促提升、以数据验成效”。

枣矿集团财务总监于志东主持会议，通报今年以来集团出僵治亏、存量资产变现及清仓利库工作推进情况，对贯彻落实会议精神提出要求。要牢固树立“过紧日子”的思想，牢牢抓住成本管控工作的“牛鼻子”，自觉把成本管控目标层层分解到每个岗位、考核到每个人，让成本意识深植于心、落实到行动，最大限度挖掘内部降本潜力。

会议还通报了枣矿集团及各单位今年1至8月份经济运行及经营指标完成情况。