近段时间，枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民，先后深入岱庄煤业公司、三河口矿业公司、物商公司、滨湖煤矿、鲁南装备公司等单位调研指导工作，深入井上下生产现场，查看有关工作开展情况，协调解决具体问题，对下步工作开展提出要求。

7月27日，赵庆民深入到岱庄煤业13_上18掘进工作面，要求加强工作面顶板支护管理，稳步提升掘进功效，确保生产接续无缝衔接。聚焦资源整合等重点工作，主动攻坚克难，坚定不移按照节点推进落实。持续优化生产工艺，稳定充填循环节奏，扎实做好降成本、增效益两篇文章。

7月29日，赵庆民深入到三河口矿业井下13辅助采区专用回风巷，要求从严落实安全层级责任，提高职工安全素养，抓实重大灾害治理，加强有害气体监测，推进安全生产标准化建设，进一步提升矿井本质安全水平。坚持提高资源回收率，强化现场管理，做到精采细采，保证煤炭资源应采尽采、颗粒归仓。

7月31日，赵庆民深入到物商公司智慧物流产业园，要求进一步加强库房安全管理，全面排查园区消防配套设施，确保安全工作落实到位。加大优质项目引进力度，系统分析现有资源优势，加快存量资产盘活速度，推进园区业务规范高效运行。

8月1日，赵庆民深入到滨湖煤矿地面高盐水厂和井下31601采煤工作面，要求持续优化生产设计、生产工艺和劳动组织，扎实做好智能化建设及系统常态化运行。强化奥灰水综合防治，从源头上排查治理水害隐患。加强矿井水及固体废物处理，实现绿色发展。深化“两化融合”，不断提升矿井经营管理质效。

8月2日，赵庆民到鲁南装备公司调研装备制修产业整合工作，要求提高产业规划的前瞻性、针对性，综合分析经济运行、产能规模和内部管理短板，增强方案的可行性。加大业务承揽力度，严格制造质量标准，打造制修服务品牌。强化内部管理，深挖现有资源潜力，完善经营质效评价，稳步提高企业运营质效。枣矿集团党委委员、副总经理刘永安参加调研。