7月25日，枣矿集团召开出僵治亏暨下半年经营重点工作推进会，贯彻落实山东能源集团有关会议精神，安排部署枣矿集团出僵治亏及下半年经营重点工作任务。

枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民出席会议并讲话。

赵庆民指出，经营重点工作推进会是针对确立的任务目标，把控进度、过程督导、动态纠偏、明责问效的重要载体。各单位、各部门要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，铆足干劲把该办的事办好，增强闯劲把定下的事干成，坚决完成各项目标任务。

赵庆民强调，聚力完成全年目标任务，坚决做到严安全、拓增量、降成本、提质效、抓落实。要一以贯之、一刻不松地严抓安全、严管安全，严责任落实、严灾害治理、严基础管理，为经济运行创造良好的安全环境；要激活生产源头、舞活销售龙头，抓好生产组织，推进稳产增量，着力拓市增销，对冲价格下行压力，牢牢把握经营主动权；要瞄准关键、精准发力，着力降低生产成本、可控成本、资金成本、人工成本、物资成本，确保商品煤单位成本下降5%、力争10%；要认真落实“管理提效、资产提质”“两增三降四提升”等经营任务，加力出僵治亏，强化存量盘活，攻坚外部逾期款项清收，加大清仓利库力度，推动企业瘦身减负、规范运营、健康发展；要坚持目标导向，深入贯彻“四个抓落实”要求，用好责任“工作法”、督察“助推器”、考核“指挥棒”三个工具，加快推动工作落实处、见实效。

会上，赵庆民分别与田陈煤矿、八一热电公司、河南鑫泰公司、物商公司签订“出僵治亏”目标考核责任书。

枣矿集团党委委员、副总经理刘永安主持会议；财务总监于志东传达了打好“出僵治亏”攻坚战等有关文件；有关单位分别作了经验介绍和表态发言。

会议以视频形式召开。枣矿集团副总经理徐磊，有关部门负责人、二级单位主要负责人、分管经营工作负责人等参加会议。