2月1日，枣矿集团启动2024年度经营指标和重点工作任务分解调研工作，采取召开座谈会、听取汇报、查看资料、现场调研等方式，了解指导各矿井单位、非煤企业、外部开发单位的年度指标任务分解情况，帮助基层单位破解工作难题，推动任务目标落实，指导实现更好发展。

在田陈煤矿、柴里煤矿召开的专题座谈汇报会上，枣矿集团党委委员、副总经理刘永安，财务总监于志东，听取了田陈煤矿、蒋庄煤矿、柴里煤矿、宏达化工公司等单位的指标分解、工作计划和落实措施的汇报，对有关工作提出了要求。

会议强调，全年看首季、首季定全年。各单位要深入贯彻落实山东能源、枣矿集团系列会议工作部署，坚定信心、保持定力，明确重点、抓住关键，持续发力、精准施策，坚持不懈强精益、挖内潜，不断巩固稳的基础、增强进的动能，以“开局即冲刺、起步即加速”的精气神，确保实现一季度“开门红”。要把深化“六精六提”融合管理，作为解决问题、创造价值的有效手段，切实找准发力重点、补齐运营短板，强化材料、电力等关键成本要素的分析控制，进一步细化分解、压实责任，加大对目标任务完成的评价考核力度，激发干部职工干事创业热情。