在新安煤业公司，侯宇刚要求，持之以恒抓好安全文化建设落地生根，做实素质提升文章，深入推动各层级行为习惯的养成与固化，切实形成用文化管控安全的长效机制。坚持“实用、管用、好用”原则，加大装备升级力度，通过深入推进智能化建设实现少人、无人，优化劳动组织，夯实安全生产保障。持续深化创效降本工作，深挖节支降本潜力，精准对接客户需求，着力优化产品结构，加快湖下资源解放，抓好现有资源编排接续，确保矿井稳定可持续发展。强化形势任务宣传教育，落实家文化建设，增强全员发展信心，凝聚干事创业合力。

李文要求，从严抓好安全生产，坚持对井下现场全面跟踪、推进治理，落实专业包保，严格履职考核，狠抓灾害治理，稳固提升安全生产标准化建设成果。加速推动实验区项目落地，做好找煤扩量，编排好中长期接续，坚定不移保证矿井可持续发展。坚持“过紧日子”思想，严格落实降本增效措施，做好产销协同文章，实现企业效益最大化。加强思想政治工作，坚定发展信心，提升干部职工干事创业精气神。

在滨湖煤矿，侯宇刚要求，高标准筹备好全国薄煤层智能化现场推进会，运用先进理念、先进工艺、先进装备，全面提升智能化水平，着力建设薄煤层智能化精干高效矿井。牢固树立“高效率、高效益”思想，抓实矿井水处理项目，做好矸石不上井、井下充填开采课题研究，刚性落实降本举措，在焦化客户上做文章，实现效率、效益最优。树立“能用装备不用人”意识，探索新型劳动组织，做好人力资源优化，完善激励措施，发挥骨干人员作用，满足薄煤层矿井发展需要。加强党建思想政治工作，扎实开展形势任务教育，改善职工工作生活环境，让职工共享企业发展成果。

李文要求，坚守安全环保红线底线，抓好灾害治理、安全管理，深化安全生产标准化建设，着力打造精品工程、精品矿井。全面抓好采掘生产，认真落实沿空留巷技术，制定充填开采方案，调优生产接续，强化现场管理，完善考核激励，提高劳动效率。对标薄煤层示范矿井创建要求，常态化做好智能装备应用，建机制、强考核，做到高效少人化、无人化开采。做好增收节支文章，严格抓好成本管控，强化煤质管理，提高精煤回收率，加大精煤市场开拓，争创更佳效益。

枣矿集团领导赵庆民、李付海参加调研，并对有关工作提出要求。