11月6日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚先后到中兴电气公司、物商公司开展年度工作调研，听取了两家单位年度整体工作情况和下一步工作计划的汇报，分别对两家单位下步发展提出要求、进行部署。

在中兴电气公司，侯宇刚实地查看了“源网荷储”一体化示范项目运行情况，要求聚焦主责主业，坚持服务矿井工作定位，加大电力线路和智能变电所改造升级力度，进一步优化劳动组织，推进“无人值守”变电所建设，保证矿区电网安全可靠运行。聚焦资源优势，依托内部配电网和市场需求，抢抓新能源政策机遇，做好项目可行性分析和指标获取，着力将资源优势转化为企业发展优势。聚焦企业发展，按照国家相关产业政策，立足企业实际，紧紧围绕电气产业链固链延链强链，做好发展风险预判，推动企业转型升级、绿色低碳高质量发展。聚焦经营指标，抓实抓牢管理提效、资产提质，推动经营管理和资产治理实现新突破、取得新成效。

在物商公司，侯宇刚详细了解了煤炭经营、储配煤基地建设发展、“公铁水储”多式联运、港口合作、智慧物流平台运营等情况，要求进一步聚焦主责主业，做实做强实体物流贸易，加强业务板块安全管理、风险防控、信访稳定，特别是把经营风险防控作为提高经营质量的基础保障，从制度和管理流程上加强内控管理，紧抓减亏止亏工作。加快新项目建设和新业务开发，围绕储配煤基地发展，着力打通业务流程、做好管理制度配套、加大人才培养，运作好跨境电商项目平台，实现产业数字化、数字产业化。加强党建思想政治工作和党风廉政建设，把党建工作切实融入到发展全过程、业务全流程，进一步增强发展的推动力。

枣矿集团党委委员、副总经理刘永安，财务总监于志东参加调研。