10月12日，枣矿集团召开2023年四季度工作会议，贯彻落实山东能源集团系列会议精神，回顾总结今年以来工作，分析研判当前形势，研究部署四季度任务，动员广大干部职工坚决打赢转型突破阶段性攻坚战，确保2023年圆满收官。

枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚出席会议并讲话。

侯宇刚指出，今年三季度，面对市场震荡下行、采场困难，集团上下一心、顶住压力，企业呈现出“稳中有进、稳中有新、稳中有为、稳中向好”的新气象。主要表现为：在坚守底线红线的前提下，推动发展质量、效益不断提升；以变革求新的决心意志，推动新亮点、新动能不断涌现；上下一心、专班推进，聚力解决深层次问题，为可持续发展赢得了主动；融入企业阶段性发展重点，一以贯之抓党建、强党建，持续巩固了向上向好的发展环境。

侯宇刚强调，着眼大局统筹谋划，科学把握绿色低碳高质量发展主题。四季度，内外部形势错综复杂，各类风险因素交织叠加。要始终保持理性头脑，深刻把握国内国际发展大势、山东能源集团对枣矿战略定位，结合实际辩证分析当前所面临的发展形势，深入分析解决转型突破过程中躲不过、绕不开的重大问题，明确发展的方向在哪里、存在的问题在哪里、发展的机遇在哪里，把发展的主动权牢牢掌握在自己手中。

侯宇刚要求，聚焦四季度收官攻坚，全力推动工作收好尾、起好步。打好全年收官战，必须持续弘扬“三种精神”。要持续弘扬南泥湾精神，铆足“自己的事情自己办”的韧劲；要持续弘扬焦裕禄精神，铆足“办法总比困难多”的拼劲；要持续弘扬亮剑精神，铆足“敢教日月换新天”的闯劲。打好全年收官战，必须扎实守好红线底线。要压紧压实安全环保责任，要严紧压实信访稳定责任，要压紧压实从严治党责任，切实维护好健康有序的发展态势。打好全年收官战，必须协同推进稳量提质拓效。要主动融入能源集团产业化整合大趋势，牢牢把握“做优做实产业基础”这一发展大逻辑，稳固主导产业增盈底板，加快橡胶产业拓展升级，推进新兴产业布点拓效，做好其他产业集约整合，以产业“高产出”赋能发展“高质量”。打好全年收官战，必须不断释放发展活力。要顺应时代潮流，与时俱进优化闭合落实体系、风险防控体系、降本增效体系、干部人才队伍体系，更好地适应转型突破、高质量发展所需。打好全年收官战，必须规范认真抓好主题教育。要以学铸魂，深学细悟夯实思想根基；以学增智，融会贯通提升能力本领；以学正风，求真务实下力破解难题；以学促干，担当作为推动高质量发展。

党委副书记、总经理李文总结工作、安排任务。他指出，今年三季度，集团上下锚定“全面提升突破年”目标定位不动摇，全力以赴“稳运营、提质效”，合力推动“八大全面提升、十大攻坚突破”硬核任务落实落地，取得了来之不易的发展成效：安全形势总体保持平稳，煤炭主业持续做优做强，产业转型升级加速提档，经济运行质量逆势平稳，重点工作取得积极推进。

李文提出了四季度及全年任务目标，要求拿出攻坚拔寨、决战决胜的狠劲、韧劲，以更加振奋的精神、更加扎实的措施、更加过硬的作风，坚决打好打赢四季度攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务。要保持高度警醒，增强全员保安的自觉性、隐患排查治理的超前性、质量标准化建设的主动性、全面从严考核的严肃性，全力筑牢安全红线底线。要坚持内外并举，通过“稳产”“提质”“拓量”，扎实推动煤炭“量质”齐增。要加快动能转换，坚持规模增量和内涵提质并举，精心培育新的效益增长点。要深化挖潜创效，扎实“提质效”，务实“降成本”，严实“防风险”，坚决完成全年经营目标。要强化责任担当，进一步强化履职尽责、问责问效、共识共为，创优和谐稳定发展环境。

党委委员、副总经理赵庆民主持会议，就抓好会议精神的贯彻落实提出要求。要全面凝聚“打好全年收官战”的思想共识，全面增强“打好全年收官战”的责任担当，全面夯实“打好全年收官战”的基础保障。

财务总监于志东通报各单位今年以来主要生产经营指标完成情况。

会议以视频形式召开。枣矿集团领导王铭修、刘永安、孙彦良、徐磊，副总师，机关各部门（中心)、运营分公司副职以上管理干部，本部二级单位党政主要负责人在主会场参加会议；本部各单位其他有关人员、外部开发单位通过视频参加会议。