李文要求，充分认识这项工作的重要性，必须扛起责任、全力以赴、开动脑筋，进一步明确责任、优化路径、分解任务，下大力气向前推进。配齐配强专班队伍，按照推进时间节点抓好落实。健全完善过程管控机制，加大考核力度，强化过程监督和管理，严格兑现目标奖惩，确保各项任务目标如期完成。

枣矿集团财务总监张功厚就推进和落实有关重点工作提出具体要求。有关部门（中心）通报了“管理提效、资产提质”各项工作进展情况，责任单位汇报了工作推进中存在的困难和问题，提出了下步工作措施。