7月25日，枣矿集团“闭合管理、高效落实”现场推进会在柴里煤矿召开，系统总结推广部分单位在严闭合、强管理、提效能、促落实等方面的工作经验和特色做法，进一步激励动员各级组织和干部职工上下同心、勇毅前行、主动作为、高效履职，为圆满完成全年各项目标任务提供坚实保障。

枣矿集团党委副书记、总经理李文出席会议并讲话。

李文指出，要聚焦“抓制度、抓流程、抓执行、抓闭合、抓落地、抓实效”，持续完善管理机制、丰富管理内涵、提升管理效能，以更加过硬的工作作风、奋发的工作状态、务实的工作成效，不断推动各项工作高效落实执行，更好地保障全年任务目标的顺利完成。

李文要求，在“闭合管理、高效落实”上，要坚持问题导向，不断完善方式方法，充分运用监察督察的手段推动工作落实。要健全机构，强化职责，坚持监管从严、督察从紧，实现高强度、快节奏、信息化发展，坚持“层级负责、人人担责”，高效运用信息化手段助力监察督察提质提效。

李文强调，把督察、监察作为“利器”，狠抓闭合管理、高效落实，坚定不移完成各项任务目标。要把督察、监察作为“一把手”工程抓实、抓紧、抓好，完善管理手段、提升管理效能，推动各项工作全面落地见效。要不断拓展延伸、改进完善，用更科学的机制统领监察、督察工作，全面构建上下贯通、横向联动的工作格局，助力集团公司“走在前、争一流”，奋力夺取“全面提升突破年”各项任务目标全胜。

枣矿集团党委副书记、工会主席刘国昌主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。要补齐“闭合管理、高效落实”的短板差距，增强“闭合管理、高效落实”的看齐意识，提振“闭合管理、高效落实”的精神状态。

会上，柴里煤矿、田陈煤矿、付村煤业公司作了交流发言，参会人员观看了专题片《笃行》，并分组查阅了相关资料、观摩了图板展示。

枣矿集团党委委员、副总经理赵庆民，党委委员、副总经理刘永安，安全总监潘洪卫，集团有关部室（中心）负责人及各单位相关人员参加会议。