李文要求，要切实转变思想观念，主动适应新产业结构，全面优化组织架构、管理流程，确保与转型发展匹配到位。要按照工程建设进度，认真抓好设备安装、验收、交接、人员培训、规范运行等工作，科学排定时间表，确保各项任务落实到位。要立足于自主运营，围绕经营煤炭主责主业，深挖运输、装卸、储存、掺配、化验等流程增值空间，科学排定劳动组织，实现企业经营效益最大化。要充分发挥铁路、货场等设备设施优势，主动融入区域经济发展，积极拓展服务范围，切实提升服务能力和盈利能力，推动企业转型突破发展。