4月15日，枣矿集团召开2023年二季度工作会议，系统总结一季度工作，辩证分析当前形势，全面安排部署二季度乃至今后一个时期的工作任务，动员各级各部门坚定信心、埋头苦干、狠抓落实、奋勇争先，坚定不移实现上半年时间任务“双过半”，奋力推动企业高质量、可持续发展。

枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚出席会议并讲话。

侯宇刚指出，总结一季度工作，成绩可圈可点，务必大力发扬。今年以来，集团上下锚定“转型突破”主题主线，立足“全面提升突破年”目标定位，求真务实、狠抓落实，实现了2023年各项工作“开局好、起步稳”，整体呈现出发展战略更为科学清晰、产业体系更为集群融合、经济运行更为优质高效、克难攻坚更为积极主动、发展大局更为和谐稳定、政治生态更为风清气正等“六个更为”的显著特点，取得了比预想要好的经营成果和工作局面。

侯宇刚强调，分析面临形势，喜忧参半，务必趋利避害。二季度是承上启下的重要时期，是实现上半年时间、任务“双过半”的关键阶段，工作成效对实现全年各项任务目标意义重大，要辩证分析当前形势，精准把握诸多机遇和比较优势，积极应对复杂挑战和严峻考验，坚持“外部形势无法左右、企业内部治理大有可为”，把“八大全面提升、十大攻坚突破”作为破解矛盾、赢得优势的关键之举，始终保持战略定力，在趋利避害中提振发展信心，扎扎实实办好枣矿的事，善始善终、善作善成，有效应对外部冲击、实现高质量发展。

侯宇刚要求，实现二季度目标，任务艰巨繁重，务必全面完成。要增强忧患意识、发展意识、创新意识“三种意识”，坚定高质量发展信心。要持续强链补链，抓好煤炭中长期接续、绿色智能化开采、产销协同、资源优化配置，持续提升非煤产品质量和盈利能力、产业链韧性和竞争力，做强煤炭主业，培植非煤支撑产业，夯实高质量发展根基。要变革思维方式，突出均量导向加快人力资源变革，突出效益导向加快管控体系变革，突出能力导向加快干部人才队伍变革，释放高质量发展活力。要注重源头控制，严控安全风险、运营风险、稳定风险，防范高质量发展风险。要强化党的建设，以党的创新理论凝心铸魂，以落实主体责任强基固本，以教育实践活动革故鼎新，以严的基调强化正风肃纪，做实高质量发展引领。

枣矿集团党委副书记、总经理李文全面总结了一季度工作，安排部署了二季度目标任务。要求正确处理“统筹推进”与“重点突破”的关系，打好保安全、挖内潜、提质效、控风险、促转型系列组合拳，合力攻坚克难，奋力争先进位，不断提升经济运行质量，努力在转型突破高质量发展的新征程上迈出更加坚实的步伐。要从严安全履职，突出预防预控，抓实固本强基，着力在“抓三基、严管控”上强化提升。要聚力稳量稳效、提质提效、找煤扩量，着力在“提质效、稳接续”上强化提升。要持续补短强弱、提档创效，不断增强各非煤产业盈利能力和竞争实力，着力在“调结构、增动能”上强化提升。要严细经营管控，深化降本增效，注重多元创效，着力在“精运营、挖内潜”上强化提升。要提升资金使用效率，扎实推动攻坚任务，防控经济运行风险，着力在“优保障、破难题”上强化提升。要锚定目标、强化引领，深转作风、狠抓落实，创优环境、聚力攻坚，着力在“勇担当、善作为”上强化提升。

枣矿集团党委副书记、工会主席刘国昌主持会议，就贯彻落实好会议精神，要求注重融会贯通、深刻领会精神实质，强化统筹兼顾、加快推动任务落实，坚持率先垂范、全面汇聚攻坚合力。

枣矿集团财务总监张功厚通报了矿区一季度主要生产经营指标完成情况。

会议以视频形式召开。枣矿集团领导赵庆民、王铭修、刘永安、孙彦良、李付海、潘洪卫出席会议。总经理助理、董事会秘书、副总师，机关各部门（中心）、运营分公司副职以上人员，各基层单位领导班子成员等参加会议。