枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚出席会议并讲话。他指出，今年以来，面对错综复杂的内外部环境，我们坚持早谋划争取主动、早部署加快落实、早推进赢得优势，强力统筹过程管控与精准考核，一季度企业发展实现了开门好、起步稳、基础好、势头好，为更好完成全年各项任务目标打下了坚实基础、坚定了信心决心。

侯宇刚要求，聚焦重点、靶向施策，全力以赴打好“管理提效、资产提质”攻坚战。一是持续深化“两增三降四提升”活动。在“两增”方面要发挥主导产业支撑带动作用，做足“稳量扩能、提质增效”文章，切实做到增产品产量、增达产达效项目；在“三降”方面要强化瘦身减负、降本挖潜，切实做到降成本费用、降负债率、降亏损企业户数；在“四提升”方面要持续深化“两化”融合，切实提升企业盈利能力、全员劳动生产率、科技研发投入和营业现金比率。二是刚性落实“出僵治亏”两年攻坚行动任务，强化日常督办考核，做到全面出清“僵尸”企业、分类抓好亏损治理。三是坚守底线原则、强化协同联动、抓实关键环节，统筹完成“两资”梳理变现目标。四是协同抓好“两金”清理、清仓利库、资产清查“三项清理”整治活动。五是全面落实“两非”处置工作要求，抓住新一轮国企改革，以及山东能源集团加速推动非主业清理、深度重组整合的有利时机，助力产业转型提档升级。六是按照目标倒逼进度、时间倒逼程序、任务倒逼责任、考核倒逼落实的要求，切实抓好外部逾期款项清收。

侯宇刚强调，压实责任、卡紧节点，坚决完成各项工作任务目标。各级各部门要增强韧劲、拿出狠劲，锚定目标任务，压紧压实责任、配强攻坚力量，强化过程管控、动态调度督导，坚持结果导向、从严考核问责，一项一项抓攻坚，一件一件抓落实，确保取得实际效果，赢得发展主动，全力推动“全面提升突破年”各项任务加快推进实施。

枣矿集团党委副书记、总经理李文主持会议，对落实会议精神、抓好具体工作提出要求。要高度重视、提高认识，确保落实执行高质高效。要从严考核、管控过程，确保工作推动有力有序。要敢于担当、善于作为，确保任务目标提升突破。

会上，李文代表枣矿集团，分别与柴里煤矿、蒋庄煤矿、中兴建安公司、中兴电气公司、八亿橡胶公司5家单位代表签订“管理提效、资产提质”目标责任书。

枣矿集团财务总监张功厚安排具体工作。有关部门负责人传达解读了山东能源集团、枣矿集团有关会议和文件精神。

会议以视频形式召开。枣矿集团有关部门负责人及权属单位主要负责人、分管经营负责人参加会议。