枣矿集团2023年工作会议要求以转型突破的生动实践推动百年枣矿基业长青-枣矿集团

元月8日上午8时，枣矿集团2023年工作会议在集团总部隆重召开，深入学习党的二十大、中央经济工作会议和省委经济工作会议精神，贯彻落实山东能源集团2023年工作会议部署，总结枣矿集团2022年工作成效，分析面临的形势任务，谋划2023年目标举措，动员矿区上下坚定信心决心、发扬斗争精神、全力克难攻坚，以转型突破的生动实践推动百年枣矿基业长青。

枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚作了题为《坚定信心、埋头苦干、团结奋斗，以转型突破的生动实践推动百年枣矿基业长青》的讲话。

侯宇刚指出

2022年是枣矿发展史上非同寻常、极不平凡的一年，矿区上下面对严峻复杂的内外部形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，自信自强守正创新，锐意进取勇毅前行，齐心协力实现了枣矿“历史最好年”，创出了“十项历史最好成绩”“十个历史性新突破”，收获了指引今后发展的“六点启示”。

“十项历史最好成绩”

在经济效益、主导产业收入、人均效益、财务创效、精煤增效、掘进提效、职工收入、社会贡献总额、资产负债率、橡胶产业提质增效创出了“十项历史最好成绩”。

“十个历史性新突破”

产能核增实现新突破，南四湖压覆资源解放实现新突破，充填开采实现新突破，压煤村庄搬迁实现新突破，重点项目建设实现新突破，焦化产业有序布局实现新突破，历史遗留问题化解实现新突破，干部人才队伍变革实现新突破，良好发展环境营造实现新突破，党建引领融合成效实现新突破。

“六点启示”

从严管理是保持安全形势持续平稳的必由之路，必须牢牢把握、始终坚守；

科学决策是引领企业稳健发展的必由之路，必须清醒理性、慎之又慎；

求真务实是有效破解制约发展瓶颈的必由之路，必须问题导向、勇于担当；

转型升级是优化产业结构、推动高质量发展的必由之路，必须乘势而上、加快实施；

管理创新是推动发展质效提升的必由之路，必须持续拓展、内涵提升；

党的建设是巩固良好政治生态、引领企业发展的必由之路，必须一以贯之、传承发扬。

侯宇刚强调

辩证分析找准定位、审时度势扬长补短，坚定推动百年枣矿基业长青、高质量发展的信心决心。当前，全球经济社会大周期新旧交替，国际秩序、发展理念、社会思潮等都将面临重大调整转型，深刻洞察把握“时”与“势”，准确识变、科学应变、主动求变，是做好2023年乃至今后一个时期各项工作的根本前提。要在把握宏观大势中找准定位、顺势而为，在彰显自身优势中坚定信心、乘势而上，在认清问题短板中知重负重、驭势奋进。

侯宇刚指出

做好2023年工作事关百年枣矿接续发展、事关各项事业兴衰成败、事关广大干部职工福祉。各级各部门要以斗争精神迎接挑战，以奋进拼搏开辟未来，高质量完成年度目标任务。

2023年总体工作思路

以党的二十大精神为统领，深入贯彻落实能源集团一系列决策部署，抢抓山东建设绿色低碳高质量发展先行区重大机遇，一以贯之锚定“转型突破”主题主线，立足“全面提升突破年”目标定位，集中精力办好自己的事、心无旁骛走好枣矿的路，努力实现“八大全面提升”“十大攻坚突破”，持续推动量的合理增长和质的稳步提升，为百年枣矿基业长青夯基垒台、蓄势积能，进一步加快枣矿可持续发展步伐。

? 八大全面提升

通过科学有序释放先进产能，推动煤炭、焦炭、轮胎产量全面提升。

通过开源节流、强化管理，推动营业收入、经营效益全面提升。

通过重均量、提质效、严考核，推动人均创效能力全面提升。

通过优化干部人才队伍建设，创新激励手段、引进职业经理人等举措，推动管理团队能力素质全面提升。

推动煤炭、焦化、橡胶产业生产工艺、装备能力全面提升。

用好用足金融资质牌照比较优势，推动资本运作能力全面提升。

通过细分品种、洗选加工、化产技改、拉长链条，推动各产业差异化、品牌化发展，确保延链强链水平全面提升。

通过“铁公港”平台，大力提升储配煤吞吐量，推动经营煤炭能力全面提升。

⛳ 十大攻坚突破

南四湖压覆资源解放。

七五、三河口、田陈等灾害矿井产能核增。

庆升煤矿扩界增量。

贵州焦化项目建设。

橡胶产业扭亏为盈。

锦源煤矿恢复建设。

本部新兴产业项目发展。

东部改制历史遗留问题逐步解决。

红墩界煤电项目一体化发展。

充填开采示范区建设。

侯宇刚要求

明确思路聚焦重点，统筹兼顾精准施策，奋力开创高质量可持续发展新局面。具体要做到“五个加速推进”，展现“五个新作为”。

加速推进本安企业打造，在守好发展红线底线上展现新作为。要提高站位抓安全，强化底线思维，绷紧管理弦。要落实制度抓安全，构建“长牙齿”的考核追责机制。要领导带头抓安全，敬畏生命、敬畏监管。要问题导向抓安全，善于反思总结，查找短板不足，有针对性整改提升。

加速推进主导产业做强，在夯实高质量可持续发展支撑上展现新作为。要紧紧围绕煤炭、焦化两大主导产业，充分释放比较优势，拓展量质双升空间，筑牢高质量发展基石。要做精做久煤炭产业，推进精采细采、吃干榨净，掘进提效、稳产有序，核增产能、开疆拓土，精煤战略、洗选创效。要做强做大焦化产业，创新整合方式，坚持轻资产运营，推动兼并重组、有序扩张，承担起山东能源集团焦化领军企业重任。要坚持实际实用实效原则，加快数字化智能化建设。

加速推进非煤产业体系升级，在推动转型发展上展现新作为。把增强产业链韧性和集群化发展放在突出位置，一手抓改造提升，一手抓培育壮大，全面提升产业层次、技术含量、核心竞争力和持续发展力。要坚定不移提升橡胶产业运营质量，要多措并施推动物流贸易回归实体，要借势加快切入新兴产业赛道，要精准赋能培育“专精特新”企业。

加速推进改革创新驱动，在破解制约枣矿发展瓶颈上展现新作为。围绕制约生产经营、转型突破的难点痛点，深入实施创新驱动，全面深化内部改革，为高质量发展提供强大支撑与动力。要持续深化管理创新、持续深化科技创新、持续深化三项制度改革。

加速推进引领融合保障，在持续发挥党建优势上展现新作为。要聚焦“团结奋斗、凝心聚力、风清气正、融入发展”目标定位，持续深化基于“双入双创”模式的“336”党建引领工程，全面落实2023年党委工作要点，以高质量党建引领企业高质量发展。要筑牢政治保障，确保正确发展方向。要筑牢组织保障，打造坚强战斗堡垒。要筑牢人才保障，持续优化干部队伍结构。要筑牢纪律保障，巩固良好政治生态。要筑牢思想保障，全面深化共建共享。

枣矿集团党委副书记、总经理李文主持会议，对抓好会议的贯彻落实提出要求。要守牢红线底线，把“确保安全生产”作为抓好贯彻落实的首要前提，持续巩固来之不易的安全平稳态势，为枣矿集团“全面提升突破年”打牢基础、创好条件。要持续加压奋进，把“全面完成任务目标”作为抓好贯彻落实的核心关键，对标对表任务要求，细化目标、量化指标，压实责任、落实措施，逐月抓分解落实，逐级抓考核兑现，确保完成“全面提升突破年”各项任务目标。要跑好全年第一棒，把“实现首季开门好”作为抓好贯彻落实的基础保障，进一步增强“开局就是决战，起步就是冲刺”的责任感、紧迫感，各项工作早启动、抓紧做、往前赶，突出重点抓好节日期间安全、科学组织生产销售、强化后勤服务保障、抓好廉洁过节和信访稳定等工作，确保一季度开好局、起好步，为全年各项目标完成争取主动。