锁定安全管控、稳量提效、产业发展、改革创新、党的建设等7大专业，细化分解为50项重点任务，明确层级责任到人……山东能源年度工作汇报会召开后，枣矿集团第一时间组织学习、第一时间传达领会、第一时间研究贯彻，切实将思想和行动统一到山东能源主要领导对枣矿集团的指示部署上来，融入到正在制定的2023年各项文件制度之中，研究制订了《能源集团年度工作汇报会安排任务责任分解清单》，将党委书记、董事长李伟，党委副书记、董事、总经理张宝才对枣矿的工作要求转化为时间表、任务书和作战图，形成目标责任清单、具体工作意见，以务实的作风、扎实的举措、落实的效果，回报能源集团党委对枣矿的信任与厚望。

（枣矿集团总部）

作为山东能源重要组成部分，枣矿如何保持良好发展势头，全面提升突破，为山东能源向世界一流企业迈进贡献力量、交出更优答卷？

枣矿集团深刻领会和把握能源集团年度汇报会的工作部署，立足于“打造百年枣矿二次腾飞”的高度，锚定“全面提升突破年”目标定位，坚持以党的二十大精神为统领，结合实际全面优化发展思路，进一步精准定位产业发展，加强解放思想、变革求新的思想教育，引导全员时刻保持危机意识，激励职工走出去创新创业，切实抓好“31789”年轻干部培养，持续推进企业三项制度改革，向党建要动力、向创新要活力、向科技要潜力、向发展要实力。

实现“全面提升突破年”目标，最重要的在于聚焦核心任务，在于推动措施落实落地。枣矿集团聚焦全年任务目标，提出坚决守牢安全、廉政、稳定“三条底线”，将明年发展目标细化为“七大指标任务”，围绕高质量发展，将大力实施主业做优、转型突破、“两化”融合、创新驱动、党建引领“五项重点工程”，全力推动产能释放、产能扩增、压煤村庄搬迁、充填开采、智能化建设等“八大重点项目”落地，加快实现高质量跨越发展。同时，充分发挥百年枣矿的党建优势，聚焦“团结奋斗、凝心聚力、风清气正、融入发展”定位，认真落实能源集团“双入双创”党建模式，进一步找准引领融合的结合点和发力点，持续深入推进“336”党建引领工程，聚焦管理团队能力素质提升，全力打造堪当转型发展重任的干部队伍，以高质量党建引领企业高质量发展，为山东能源集团加快建设清洁能源供应商和世界一流企业继续走在前、开新局。

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