10月23日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文先后到七五煤业公司、三河口矿业公司开展年度工作调研，听取了两家单位今年工作情况和明年工作思路汇报，就下步发展提出要求。
在七五煤业公司，侯宇刚要求，要把学习好、贯彻好、落实好党的二十大精神作为当前最重要的政治任务，认真学习报告丰富内涵和精神实质，用以指导实践、推动工作，全力建设“明星矿井、标杆企业”。要高度重视安全管理工作，抓好隐患排查治理，强化冲击地压管理，严格施工质量，落实防范措施，确保实现安全生产。要抓好“两化融合”，严格控制成本，加大考核力度，优化劳动组织，压缩无效岗位，推动装备升级，抓好选煤创效，发挥TDS智能选矸效能，切实实现降本增效。要敢于解放思想、勇于突破，紧紧抓住制约矿井发展的主要矛盾，积极走出去对标学习，找差距、补短板，推动矿井高质量发展。要深化党的建设，深入开展“我为职工办实事”活动，密切联系职工，关心职工利益诉求，保障矿井和谐稳定。
李文要求，在安全生产方面，要抓好灾害治理，严格“三限三强”措施，确保安全生产；坚持集约高效，优化劳动组织，提升掘进效率，确保“单面达产”，保障生产接续；全面提升质量标准化建设水平，按照安全规范、智能高效、精细管理要求，夯实建设“明星矿井、标杆企业”基础。在经营管理方面，要强化内部市场化管理，实施精煤战略，发挥TDS智能选矸作用，打造两化融合“样板矿井”。在重点工作方面，要扎实做好产能核增基础性工作，加大压煤村庄搬迁力度，抓好系统优化和智能化装备常态化运行，切实打造精干高效型矿井。
（蒋振华）
在三河口矿业公司，侯宇刚要求，要把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，做好结合文章，引领干部职工切实把思想和行动统一到会议精神上来，形成强大发展合力。要牢树安全生产意识，不断提升质量标准化建设水平，加强顶板管控和灾害治理，确保实现安全生产。要解放思想，在坚持瓦斯治理不放松的前提下，合理分步推进煤与瓦斯突出矿井“摘帽”和产能核增，同时超前谋划充填开采，最大化发挥资源优势，延长矿井服务年限。要强化成本意识，以“两化”融合推进生产经营各项措施落实落地，对标先进矿井优化劳动组织，促进经营管理工作提质提效。要加强作风建设和党风廉政建设，班子成员要增强主动担当作为的大局意识，以求实、务实、担当、求真的作风，推动工作再上新台阶。
李文要求，要坚持“安全、智能、集约、高效”目标导向，高定位推进智能化建设，持续优化矿井系统，科学细化措施，加强过程管控，强化结果考核，聚力打造智能集约高效矿井。要强化经营管控，深化“两化融合”，大力实施“精煤战略”，抓好井下TDS建设，加快推进压煤村庄搬迁，确保矿井高质量发展。要加强职工队伍建设，合理优化生产区队定编定员，积极推进掘进等专业化队伍建设，不断提升工作质效。
枣矿集团党委委员、副总经理赵庆民，外部董事、财务总监张功厚，总工程师李付海，董事会秘书及有关部处室负责人参加调研。
（曹士昌、刘志超）
