10月19日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文到付村煤业公司调研指导工作，听取了该公司今年工作情况和明年工作思路汇报，并就下步工作提出要求。

侯宇刚要求，要找准自身定位，全面谋划好明年各项工作，从采场接续、智能化示范矿井建设、人力资源优化等各个方面多向发力，发挥排头兵带动引领作用，对标先进矿井，促进整体工作持续提升。要强抓生产经营各项措施落实落地，立足“两高两稳”组织生产，强化成本管控和数据分析，优化人力资源结构，发挥薪酬杠杆、宣传舆论引导作用，增强员工投身一线工作的认同感、自豪感。要加大创新力度，强化人才培养，用好激励创新政策，努力营造全员创新的浓厚氛围。要推动党建工作与矿井生产经营齐头并进，采取多种形式全面深入学习贯彻党的二十大精神，振奋精神，统一思想，进一步提升干部职工战斗力、凝聚力。要加强班子建设，增强主动担当、勇于担责的大局意识。要加强党风廉政建设，增强党员干部廉洁自律意识，细化管理制度，管住环节，堵塞漏洞，助推廉洁矿井建设。

侯宇刚还对安全管理、压煤村庄搬迁、充填开采、装备升级、民生工程、产品销售等工作提出要求。

李文要求，要进一步提升质量标准化建设水平，固化优秀做法，推广先进经验，打造精品工程。要增强生产接续调整能力，强化顶板灾害防治，抓好智能装备使用，实现生产系统集约高效目标。要进一步增强成本意识，发挥“两化融合”效能，做到干着算、算着干，用精益化工具提升管控水平。要持续推进压煤村庄搬迁重点工作，适时开展充填开采方案的调研，为可持续发展打好基础。

侯宇刚还深入井下63下03工作面，实地察看了安全管理、工程质量、劳动组织、设备运行等情况。

枣矿集团外部董事、财务总监张功厚参加调研。