10月17日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文到高庄煤业公司调研指导工作，听取了该公司今年工作情况和明年工作思路汇报，并对下步工作提出要求。

侯宇刚指出，要全面做好党的二十大精神学习宣传贯彻工作，准确领会把握党的二十大报告中提出的新论断、新思想、新目标、新方略、新要求，推动党的二十大精神学习贯彻走深走实、入脑入心。

侯宇刚要求，四季度是守安全、稳起步的关键时期，要树立底线思维，保持头脑清醒，持续抓好安全管控，确保特殊时期安全稳定。要紧跟市场形势，超前研判，合理调整洗选方式，进一步提高创收创效能力。要强化成本管控，围绕安全生产和经营效益，做实降本提效工作。要维持好采掘接续平衡，打牢基层基础，做好装备升级、辅助运输系统改造。要全力以赴推进压覆资源释放工作。要持续关心、关爱职工生活，加大困难职工帮扶力度，保障冬季供暖，改善职工工作生活环境，提升全员幸福感、获得感。

侯宇刚强调，在明年工作中，要重点围绕“严、攻、调、精、改、创”六方面，严抓安全管理，严控风险隐患，确保矿井高质量发展。在南四湖资源压覆问题上，要高度重视、凝聚共识、上下齐心、持续攻坚；要着手做好下组煤开采布局工作，早部署、早行动，层层压实责任，结合政策形势，合理调整采场接续，提前做好方案制订、现场准备等工作；要持续优化劳动组织，将各项利好政策向一线倾斜；要进一步调整产品结构，主动开拓市场，保持煤质稳定，赢得更多客户。要做细做精“两化融合”，发挥好传统基础优势，做好标准、制度、体系的巩固提升。要统筹分析地面生产、后勤、非煤实际，做好薪酬分配改革，用好激励政策，合理调整井下人员结构，保证矿井健康发展。要抓好创新工作，注重结合实际，符合生产需求，推动智能化建设落地应用。

李文要求，要抓好压覆资源释放，超前谋划，积极协调，快速推进，掌握生产主动权。要结合矿井实际，超前编排生产计划，抓好采掘接续，强化辅助运输保障，确保稳产达效。要优化薪酬制度改革，实现收入向一线倾斜。要抓好资源配置优化，科学开采现有资源，做到合理配采，实现效益最大化。要落实好质量标准化建设及灾害治理，严格遵循各项规章制度，打牢安全生产基础。要做好压煤村庄搬迁，抓住机遇、加大力度、上下联动，不断强化政策和依法依规意识，确保工作有序推进。要强化成本管控，严制度、强考核，做到一手抓增收一手抓节支。

枣矿集团党委委员、副总经理赵庆民，总工程师李付海参加调研。