8月30日，枣矿集团“两化融合”工作推进方案研讨会在集团总部召开，系统谋划下一步工作思路，明确实施计划、方法和步骤，持续提升矿区“两化融合”工作运行质量，确保完成“两化融合”年度工作目标。

枣矿集团党委副书记、总经理李文出席会议并讲话。他要求，要高度重视“两化融合”工作，统一思想、提高认识，注重方法、融合提升，针对具体情况，“一企一策”制定推进提升方案。要加强培训学习，让管理干部进一步提高对“两化融合”工作“一把手”工程的重视程度，让干部职工熟悉运用和操作，持续完善运行体系和管理体系，提高运行质量。要建立可持续提升改进的制度保障后评价机制，将“两化融合”与实际工作紧密结合，建立集团层面的考核评价体系，形成推动工作的强大合力。

枣矿集团党委委员、副总经理赵庆民，党委委员、副总经理刘永安，外部董事、财务总监张功厚，有关部门、单位负责人及邀请的咨询辅导机构资深专家，围绕“枣矿集团2022年精益化、市场化管理项目方案”进行了深入研讨，分别提出了工作意见和建议。