7月31日至8月1日，山东能源党委书记、董事长李伟到枣矿集团、山能重装实地调研权属单位安全生产、经营管理、改革攻坚落实等情况，听取专题汇报，对下步发展提出指导意见。

在山能重装鲁南装备公司，李伟察看了各设备车间安全生产运行情况，详细询问在精益管理、小改小革等方面工作情况，要求山能重装持续加强安全防护和隐患排查，增强职工安全意识和风险辨识能力，做到防患于未然。李伟强调，当前，山能重装正处在改革攻坚的关键时期，鲁南装备要坚决落实山东能源决策部署，坚持协同融合、一体化发展，找准优势定位，抓好产品质量管控，夯实发展基础。

在枣矿集团八一、联创储配煤建设项目施工现场，李伟察看了工程项目建设进度，要求提高政治站位，坚决落实省委省政府部署要求，高标准、高质量推进储配煤基地建设。要结合储配煤基地建设特点，严抓安全管理，落实各项安全技术保障措施，强化各环节质量管控，确保项目按期建成投产。

在通晟公司，李伟要求压紧压实各级主体责任，切实筑牢安全基础。要对标对表，进一步健全制度、加强管理人员责任心建设，营造安定环境。

在枣矿集团柴里煤矿，李伟详细了解矿井地质结构、采场布局、充填开采、压煤村庄搬迁、生产接续、劳动组织等情况。深入井下运输巷，看望慰问生产一线干部职工。李伟指出，柴里煤矿开采历史悠久，集聚了丰富管理经验，在落实精采细采，最大限度释放煤炭资源等方面，积累了丰富经验。下一步，柴里煤矿要坚定不移落实“两个至上”安全工作理念不动摇，持续抓好一通三防、机电运输、设备管理等基础工作，坚决做到不安全不生产。要发挥精采细采示范作用，围绕薄煤层与厚煤层，充填开采与正规生产相结合，落实压煤村庄搬迁、稳量增量举措，努力提高资源回收率，延长矿井生产服务年限。

李伟强调，枣矿集团要做优做实“两优三减”，严控生产成本，围绕经营效益和安全生产，降本提效。要提升采掘专业智能装备水平，以科技装备提升生产力，改善职工生产环境，降低职工劳动强度，提升职工幸福感、获得感。要注重人才培养，持续优化人员结构和劳动组织，做精做细人才培养机制，为人才成长搭建平台。要加强党建引领、服务生产大局，做优做实党建创新和党建品牌，找准发展定位，以党建赋能推动企业高质量发展。

期间，李伟和枣庄市委、市政府主要领导参观了枣庄市锂离子电池项目。

山东能源党委常委、副总经理张若祥，财务总监杨再昌参加调研。