7月23日、24日，枣矿集团党委副书记、总经理李文先后赴陕西枣矿红墩界煤电有限公司、内蒙古金正泰煤矿调研指导工作，听取有关工作汇报，帮助解决发展难题，指导下步工作开展。

23日，在红墩界煤电公司，李文听取了项目建设、投资发展、下步规划等汇报，深入项目施工现场，实地查看安全管理、质量管理、工程进度等情况。

李文要求，要紧紧围绕“安全、质量、进度、成本”四要素，切实把好安全关、质量关、成本关，保障项目建设有序推进。要着眼长远、科学规划，对建成运营后的用煤、用水等问题进行超前研判部署，增强项目盈利能力和抵御市场风险能力。要关心关爱职工，不断改善工作生活环境，提升职工幸福感和归属感，为项目建设和发展凝聚强大合力。

24日，在金正泰煤矿，李文听取了该矿整体工作情况汇报，深入首采区、洗煤厂选址区了解生产采剥、煤炭销售和重点工程建设等情况。

李文要求，要强化安全质量管理，围绕边坡管控、车辆运输、爆破管理等安全重点，狠抓措施落实、现场管控、规范作业、质量标准化建设，让枣矿优秀安全文化在露天煤矿落地生根。要强化重点工作推进，抓好洗煤厂建设，加快产能核增手续办理，确保明年实现500万吨达产目标。要强化经营管理，进一步优化客户结构、努力降低成本、堵塞管理漏洞，争创更佳经营效益。要强化资源获取，发挥外部开发“桥头堡”作用，增强职责使命，利用区位优势，为集团公司获取外部资源贡献力量。要认真践行“以职工为中心”的发展理念，积极创造更好的工作平台、发展空间、生活环境，让企业发展成果与职工共享，凝聚积极向上的精气神。