5月14日、15日，枣矿集团党委副书记、总经理李文先后赴山西赵家山分公司、东于煤矿、盛隆泰达焦化公司等驻外单位调研指导工作，听取了各单位有关工作情况汇报，深入井上下生产现场，查看安全生产、现场管理、质量标准化建设、工程建设等情况。

5月14日，李文赴赵家山分公司调研，要求牢固树立安全首位意识，坚持严字当头、全面从严、持续从严、一严到底，切实压实安全生产主体责任，确保矿井安全生产。要抓好特殊时期生产管理，科学合理安排产量进尺，严格正规循环作业，严禁抢产量、抢进尺。要抓好工作交接，坚持协商沟通，稳步做好劳资管理、费用结算、安全责任及相关资料、设备、物资交接，做到工作平稳有序，展现国有企业担当。

5月15日，李文赴东于煤矿调研，深入4106工作面、4301工作面查看了安全生产情况，要求全面从严管理，进一步理清思路、细化分工，科学优化生产布局，超前做好灾害治理，持续强化顶板管理，杜绝抢产量赶任务，切实做到抓安全的尺度不松、态势不减、精力不分散，确保矿井安全生产。要关心关爱职工，及时掌握职工思想动态，为职工办实事、做好事、解难题，贯彻宣传好能源集团企业文化理念，着力创造良好舒适的工作生活环境。

5月15日，李文又到盛隆泰达焦化公司调研，深入192万吨/年焦化产业技术升级改造项目建设现场，详细查看了工程建设情况，要求严把安全管理关和工程质量关，杜绝因赶进度而忽视对安全和质量的管理，着力打造精品工程。要坚持高端定位，主动对标行业最先进企业，统筹规划，超前部署，着力建成世界一流焦化企业。要树立“一盘棋”思想，强化协调配合，积极引入盛隆公司混合所有制管理模式，充分发挥国企的规范性、民企的灵活性优势，齐心协力把企业做优做强。