组织中心组集体学习70场次，开展学习讨论597场次，举办干群面对面交流542场次，实施内部调研292场次、外部对标104次，征求意见建议460条……在2022年的春天，“解放思想、变革求新”大讨论化作春雷，猛然炸响于百里矿区，一次次调研，一场场学习，一轮轮讨论，驱走冬日的沉闷，唤醒蛰伏的思想，在“好在哪、差在哪、怎么干”的自我追问中，矿区春意显得特别浓郁。

企业营业收入、利润总额、完全成本超额完成计划指标，山东能源集团目标考核完成率达到100%，经济运行稳健向好，安全基础持续稳固，产业结构更加优化，发展合力不断凝聚……在2022年一季度这场疫情对发展的大考中，枣矿集团以开门红的亮眼“答卷”，为这场愈演愈烈、润物无声的思想风暴作了最好注脚。

正如枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚所说，“要通过深入开展‘解放思想、变革求新’大讨论活动，论出转型变革新动力，问出求新发展正能量，实现在解放思想中统一思想、在统一思想中同频共振，为百年枣矿筑牢铸强全员转型突破的思想和行动基础。”

枣矿集团有着无比辉煌的昨天，140余年的征途，留下了数不清闪耀着光芒的脚印。然而作为资源型企业，资源枯竭的宿命，把百年枣矿推到了发展的“十字路口”。

内部资源接续紧张、外部资源没有形成规模、非煤产业没有形成优势……标兵渐远、追兵已超的现状和形势，让干部职工的心里冒出很多个“问号”：枣矿应该怎样发展？发展什么？发展成什么样？

一时间，一场裹挟着解放思想的强烈共识、转型突破的强大意愿的头脑风暴即刻在百里矿区席卷开来。从机关到基层，从本部到外部，从地面车间到百米井下，广大干部职工紧扣“守正创新、变革转型、管理提升”主题，围绕破除“六个不适应”和“好在哪、差在哪、怎么干”，掀起了一阵高过一阵的解放思想大讨论热潮。

“聚焦“转型突破”主题主线，突出存量优化、增量跨越、动能转换、内涵挖潜、深化改革、风险防控‘六大关键’。”

“跳出传统能源依赖，走出市场起伏、资源兴衰的发展交替循环，开创低碳化、多元化、可持续的发展新局。”

“全面提升从严治党引领力、高质量发展创新力和共同富裕保障力，建设发展共谋、未来共创、民生共享、生态共美的枣矿家园。”

……

特别是随着枣矿集团年度会、职代会、第二次党代会等关系当前和长远发展的重要会议陆续召开，枣矿发展的目标、路径、蓝图、愿景更加清晰，让解放思想大讨论有了更明确的方向。

枣矿集团党委宣传部“趁热打铁”，联合党校采取分众化、小众化等方式，先后组织两轮全覆盖巡回宣讲，开展各类“微宣讲”300余场，把能源集团、枣矿集团年初系列会议精神送到基层，把“转型突破、变革求新”的思想种子抛洒在矿区，引导解放思想大讨论与集团工作部署同频共振、相向而行。

2月12日，农历正月十二，星期六，春节氛围依然浓厚，一个本该休息团聚的日子，而枣矿集团综合会议室一早就“人头攒动”，一场以“新兴产业发展机遇研究”为主题的讲座，让所有人听得津津有味，再加上下午的讨论交流，让原本普通的党委中心组（扩大）学习会，变成了一次战略研讨的“群英”会、解放思想的讨论会、汲取知识的学习会。

这样的学习讨论场景，在大讨论活动开启后的百里矿区经常上演。据统计，今年以来，枣矿集团及各单位举办类似的对照式讨论、座谈式讨论、课题式讨论、调研式讨论、反思式讨论、学习式讨论达597场次，在思想的交流碰撞中，启迪了思路、推动了工作。

在解放思想大讨论中，枣矿集团力戒大讨论变成“清谈馆”，杜绝浅尝辄止、空洞无物、流于形式，从优化顶层设计发力，引领大讨论活动“虚”“实”结合、脱“虚”向“实”。

在活动开始之前，枣矿集团就突出务实导向，设计开展了覆盖矿区的线上问卷调查，访问量突破38000余人次，收到有效问卷15000余份，形成了17000余字的分析报告，为大讨论活动指明了方向。

枣矿集团充分运用问卷调查成果，突出问题和目标导向，出台大讨论活动配套文件，精心设计了“十聚焦、十提升”讨论主题，以“扪心十问”叩击干部职工心灵。明确学理论提升境界、走出去对标先进、深调研问计于民、务虚会班子会诊、聚合力转型突破等方法步骤，推动活动走向深入；成立5个督导组，定期划片召开调度推进会，保证活动质量。

知是行之始，行是知之成。解放思想的根本目的在于解决实际问题，脱离了实际问题谈解放思想犹如无源之水、无本之木。

枣矿集团领导班子率先垂范，不搞形式主义、不搞虚头巴脑、不搞大呼隆，分组率队深入基层调研、走进群众学习，摸清企业现状，查找存在问题，听取群众意见，研究发展举措，并借“外智”“外脑”，与专业咨询公司对接，超前谋划“后煤矿时代”产业转型发展路径。

矿区各级组织各单位积极响应号召、落实要求，以各种形式组织中心组集体学习70场次，开展内部调研292场次，“走出去”进行外部对标104场次，一场思想的头脑风暴呼啸而来。

“走出去对标学习，确实拓宽了我们的思路，很多事不是不能实现，而是思想上有阻力。”蒋庄煤矿生产技术部掘进专业主任科员李欣，自鲍店煤矿学习归来后感悟很深，让他对推进掘进智能化充满了信心，有了更加清晰的方向和目标。

职工全体动员、全部融入，矿区媒体也是开足马力、摇旗呐喊。矿区电视、报纸、网站、官微等媒体平台，紧密结合“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育和“六比六争”“大兴学习之风”等活动，通过舆论引导、宣讲解读、电视访谈、新闻报道、征文竞赛等“大讨论+N”形式，开设“转型突破怎么看如何干”“解放思想在基层”“三个年活动在枣矿”“枣矿悦读”等26个宣传专栏，在向职工群众讲清形势的基础上，深挖大讨论活动好典型、好做法、好经验，推动大讨论活动持续走向深入、掀起高潮。

每一次打开思想“闸门”，必将释放澎湃的前行动力。在该集团一季度跑出转型突破“加速度”的背后，轰鸣着的是解放思想的强大引擎。

“我们突破传统思维和路径束缚，全面明确转型突破的方向路径。一是把“长板拉长”，煤炭、焦化产业在本部做精做优，寻找商机做大做强。二是把“短板补齐”，橡胶、电力、物商产业注重延长产业链、延伸供应链，实现由量的积累向质的提升转变。”该集团党委副书记、总经理李文说。

按照这一目标指引，一季度，枣矿各产业板块实现了可喜变化。煤炭产业形成了七五和岱庄、田陈和滕东资源整合方案，滨湖煤矿产能核增、金正泰公司500万吨产能达产也加速推进。焦化产业加快“走出去”步伐，山西盛隆泰达项目、河南鑫泰项目健康发展，打造能源集团产业板块领军企业的“路线图”已经形成。橡胶产业稳妥完成慧通战略重组，全面优化三个轮胎管理架构，整体协同发展优势更加明显。物商产业创新推动“基地+园区+平台”建设，枣庄智慧物流园城区覆盖率达70%以上，滕州智慧物流园区域市场占有率达90%。

随着大讨论活动的逐步深入，“解放思想、变革求新”也变成了矿区干部职工的实践追求，大胆突破、大胆尝试、大胆创新如雨后春笋层出不穷。

岱煤公司面对打造省内完全依靠充填工艺达产第一矿的艰巨任务，创新工作，承压前行。3月22日，该公司充填站蓄水池投入使用，以超前的谋划满足了双面充填用水需求。在无成熟经验借鉴的情况下，大胆优化充填工艺，推动充填效率较运行初期提升20%、充填开采循环由3天缩短至2天、吨煤充填原材料消耗由91.3元降至77.8元……目前已有20余项原创科技成果成功运用到安全生产中。

“走进车间，就是生产工人；走到市场，就是技术服务人员。”面对输送带的市场“红海”，亿和输送带公司转变思路、创新模式，成立服务队，帮助客户解决安装难、接头难、维修难的问题，培植了差异化发展新优势，让他们赢得了安徽无为、银川长征、华能集团、日照港等一大批新客户的信赖。

“只有解放思想、转变观念，积极‘走出去’，才能找到发展新路，保证职工收入不减、矿井稳定。”新煤公司面对产能收缩的严峻形势，向内挖潜创效，向外开荒拓土，组建专业队伍，远赴连云港承包输煤栈桥维运项目，不仅安置了富余人员，创造了经济效益，更是迈出了矿井战略转型转移新步伐，在欧亚大陆“桥头堡”打响了枣矿品牌。

像岱煤公司、亿和输送带公司、新煤公司一样，当前，在枣矿集团，越来越多的企业单位，越来越多的干部职工，正以“解放思想、变革求新”大讨论为动力，勇敢走出“舒适区”，跳出自我循环的“小圈子”，以“法无禁止皆可为”的魄力，勇于探索、大胆革新、破立并举，在转型突破中迈出矫健步伐，立志重塑百年枣矿辉煌。

解放思想如春雷，春雷过后，必然是万物的萌动和勃发。