企业营业收入、利润总额超额完成计划指标，完全成本低于年度控制目标50元/吨……在刚刚过去的一季度，枣矿集团主要经营指标全线飘红，取得首季开门好，在矿区“解放思想、变革求新”大讨论的热潮中，通过疫情大考，交上了一份优异“答卷”。

进入2022年，新冠疫情卷土重来，这给处于转型突破期的枣矿集团提出了更加严峻的考验。枣矿领导班子牢记发展使命，紧紧围绕能源集团战略部署和枣矿实际，全面优化企业发展方向、战略和步骤，先后召开年度工作会、职代会、安全会、第二次党代会，确立了2022年“转型突破”主题主线，明确了存量优化、增量跨越、动能转换、内涵挖潜、深化改革、风险防控“六大关键”举措。特别是在第二次党代会上，枣矿集团进一步明晰了今后五年总体思路、具体目标和实现路径，全面开启高质量发展新征程，为百年枣矿长远可持续发展指明了方向、提供了遵循。

为实现年初系列会议明确的战略意图，枣矿集团注重发挥“思想的先导作用”，深入开展“解放思想、变革求新”大讨论，组织枣矿史上规模最大、参与人数最多的线上问卷调查，成立解放思想巡回宣讲团，举办专题报告会23场、各类“微宣讲”300余场，着力引导广大干部职工围绕“好在哪、差在哪、怎么干”“六个不适应”等展开深入讨论，坚决打破发展“唯条件论”，摒弃传统思维定势、工作习惯和路径依赖，以敢于“破”、善于“立”、勇于“创”的革新精神，寻找发展新办法，开拓发展新路径，催生了百年枣矿跨越突破的强大动力。

面对骤然严峻的疫情形势，枣矿集团坚持“两手抓两手硬”，统筹推进疫情防控和安全生产各项工作。在安全管理上，大力实施质量固安、管理强安、自主保安“三大工程”，持续深化质量标准化建设、从严管理、全层级自主管理，着力夯实安全发展根基。在疫情防控上，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，从严从紧、从细从实落实各项防控政策、完善防控举措，落实全员核酸检测，实施总部机关和基层单位封闭管理，坚决巩固“双零”成果，打好打赢疫情阻击战。

枣矿集团把抓落实作为推进工作、实现目标的关键举措，围绕培育“严真细实快”工作作风，着力建设科学精准的管理考核体系，持续完善法务审计、财务、运营、纪检“五位一体”监督管控机制，全流程规范各权属单位经营活动。坚持“一企一策、精准考核”，将全年营收和利润目标进行细致分解，签订安全、经营、稳定、党风廉政等目标责任书，建立经理层月度任务目标落实会议制度，倒逼各项重点工作按时间节点闭合。

为推动企业实现更有效益发展，枣矿集团“两眼向内”抓管理，研究制定了“两增三降三提升”活动方案，定期召开经营管控重点工作推进会，成立政策争取、存量资产变现、资产证券化、权证办理等重点工作专班，着力争创最佳效益。树立“成本为王”理念，对基层单位下达成本控制目标，提高成本考核权重，加快“两化”融合，深化控员提效，创建精益定额、精益物资、精益设备“三大管理示范点”，着力提升成本管控力度和水平。据了解，枣矿集团一季度在煤炭销量同比下降的情况下，营业收入、利润依然同比实现较大增幅，企业经济运行质量显著提高。

枣矿集团把人才作为发展的第一资源、第一动力，全面加快人才发现、培养、使用机制变革。他们围绕能源集团“31789”目标，启动了年轻干部培养“325三年规划”、“‘青蓝相继’育苗工程”，实施人才培育“十项硬措施”，分解制订41项具体任务，建立年轻干部信息库，启动权属单位11个经营副职岗位公开竞聘，出台科技创新考核和研发投入管理制度，不断优化人才成长成才环境和生态，形成了各类人才脱颖而出、各种创新涌动勃发的生动局面，为企业高质量发展提供了强力支撑和澎湃动力。