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夯实基础工程,枣矿集团倾力打造内在安全质量标准化建设新模式

作者: 王娟   发布日期: 2022年03月30日   来源: 山东能源枣矿集团

施工标准高专精优、现场管理井然有序、工作环境舒适清洁、员工操作行为规范……走进矿区,一股朴素、精益之风迎面扑来。安全质量标准化建设在枣矿开展得如火如荼。

安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础。枣矿集团把安全质量标准化作为企业的基础工程、生命工程和效益工程,秉承“干一辈子煤矿抓一辈子质量标准化”的理念,大力实施质量固安、管理强安、自主保安“三大工程”,突出“朴素精益”,以更高标准、更高境界打造内在安全质量标准化建设新模式,让作业环境进一步优化、工作质效全面提升、安全生产得到保障。

在田陈煤矿,记者了解到该矿全面实施“采场布局、系统设计、协同创建、灾害预防”“四个一步到位”工程建设,用精准的投入换取了最大的安全价值,营造了安全可靠的生产环境。

在蒋庄煤矿,记者了解到该矿联合各专业综合研判制定3下909工作面设计方案,不仅多回收煤炭资源6.6万吨,减少巷道施工440余米,而且优化了开采布局,提高了安全开采系数,在持续过大落差断层的困难条件下,保持了安全生产标准化动态达标。

枣矿集团突出“朴素”质量标准化创建,拒绝“返工浪费”,大力倡树“一次做对、一次做好、一步到位”的理念,注重“上道工序为下道工序负责、下道工序对上道工序考核”的标准流程管控,从源头上保证了一次成巷、一次做对、一次做优,以最少的投入换取最大的安全效益价值。

柴里煤矿是个有着58年开采历史的老矿,但走进井下任何地方,满眼都是舒适整洁的视觉享受。电缆吊挂标准,整齐划一;各种材料码放整齐,设备标识清晰;支架像威武的士兵列队站立,似乎在随时接受检阅。

衣服虽旧但干净利落,条件普通但处处用心。枣矿集团在质量标准化建设中不搞花架子、不摆盆景工程,严抓工程质量、设备管理等“里子”工程,着重打造有内涵、有灵魂的质量标准化建设模式,细微之处彰显管理境界,点点滴滴折射思想内涵。

枣矿集团以科技创新赋能安全质量标准化建设,坚持“管用、实用、真用”的原则有的放矢地推进装备升级、系统优化,聚焦影响安全质量的技术瓶颈开展攻关,积极践行智能采煤新理念、探索智能快掘新路子、构建智能运维新模式,为安全质量标准化建设插上了智能化的翅膀。高煤公司全面推广应用单轨吊、三角区扇形支架等系列化安撤设备,保证了清洁撤除、精品安装。田陈煤矿七二采区在采煤上建设了采区集中安撤硐室,推广应用采区远程集中自动配液供液系统,简化了工艺系统,提高了标准化、流程化、规范化的工作质效。

管理的精髓在于凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事都有考核。枣矿集团以精细化提升管理效能,将“精益管理”延伸到每道工序,形成了有效的闭合管控体系,做到了事事有人管、人人都管事、凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事都有考核。

在付煤公司,记者了解到该公司分采掘机运通5大篇章图文并茂地编制《安全生产标准化模块手册》,汇编成800多个工种岗位的标准“操作模块”,形成“工作有标准、人人有专责”的岗位操作准则,引导全员自觉养成“出手就干标准活”的好习惯。

枣矿集团积极构建高标准、全流程的质量标准执行体系,扎实开展标准化模块管理,以集团公司标准模块为基础,分专业、分工艺、分单位创标,建立形成“1+X”标准模块体系,将安全生产标准化精品工程创建中的“精品”“亮点”固化成精品模块进行推广,做到施工有标准、验收有依据。实施工序、岗位“双达标”和工序流程动态验收,明确10多类工艺、80多个工种岗位的作业质量验收标准,保证了每道工序、每个岗位都能严格按照作业规程及质量标准执行。在设备管理上推行全生命周期管理,为每台设备办理“身份证”,为每项操作建立“档案簿”,为每个环节设置“信息库”,实现物资从计划到采购、入库、发放、使用、维修、复用、拆解等全流程的闭合管控。

质量标准化贵在保持和动态达标,贵在无盲区全覆盖。枣矿集团大力实施重大灾害治理项目化管理、“区域图·点数”管理,在推行季度典型现场推进会机制的基础上不定时召开正反面随机现场推进会,常态化开展达标验收、评优找差、末位警示、重奖重罚,构建了全动态的考核体系,实现了对工序质量的流程管控、精准管理,杜绝了安全监管与检查的盲点盲区,推动季度达标向日常达标转变、静态达标向动态达标转变,全面打造标准化厂房车间、标准化头面。

“工作中看到不规范的我们都习惯性地顺手把它规范了,工作环境干净利索,干起活来也舒心。”“质量标准化建设和我们每个人息息相关,质量标准提上去了,不仅安全保障了、工作效率更高了,收入也跟着提升,何乐而不为?”在采访中,很多职工这样告诉记者。随着矿井质量标准化建设的打造,诸多安全要求已固化为作业标准、默化为行动自觉。对此枣矿集团充分发挥各层级的内因主导作用,构建了集团专业自控、矿井自管、区队自治、班组自主、个人自律“全层级自主管理”模式,加速安全质量管理由制约为主到自觉为主转变,形成了“人人参与、人人有责”的管理格局,“吃质量饭、挣安全钱”成为全员共识,“弯腰捡起一片文明”成为风尚。

安全质量标准化建设是个系统工程、长期工程,不仅集中体现了一个单位的管理水平、工作状态,也集中展现了各单位管理人员的管理水平、工作能力和思想境界。在采访中,记者了解到当前矿区的质量标准化建设尚不同程度地存在发展不平衡等现象,需要我们进一步提升“干一辈子煤矿抓一辈子质量标准化建设”的思想共识,坚定不移把其作为企业的基础工程、生命工程和效益工程实实在在抓细抓好,与时俱进破除瓶颈制约、提升内涵质效,在质量标准化建设的实用性、内涵、灵魂打造上多思考谋划,在提升内在工程质量、释放智能化矿井效能、技术创新上多用心用力,聚力推动矿区质量标准化建设全面提档升级。