2月9日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚到田陈煤矿调研指导工作，听取近期安全管理、生产接续等工作汇报，深入井下7203运输巷，查看了顶板管理、冲击地压防治、智能化装备应用等情况。

侯宇刚要求，要认真贯彻落实能源集团 2022 年度重点工作安排部署会暨节后收心会、集团公司系列会议精神，切实做好节后收心工作。要充分认清当前安全工作的严峻复杂性和极端重要性，坚守安全生产红线底线，正确处理好安全与发展、安全与效益、安全与稳定的关系，强化现场动态管控，加强顶板等薄弱环节管理，全力以赴确保安全生产。要聚焦“两优三减”，结合现场实际，做好掘锚一体机前探梁临时支护的优化改进，提高顶板支护质量和掘进效率。要加快智能化建设，选择与矿井相匹配的、先进的、运行稳定的高可靠性智能设备，实现科技兴安、少人则安、无人则安。要围绕“转型突破”主题主线，精准谋划“守正创新、变革转型、管理提升”实践路径，大力发扬“严真细实快”工作作风，锚定目标、压实责任，全力推进TDS智能分选系统、2×35万千瓦煤矸石综合利用项目等重点工程建设，确保早日达产见效。要牢固树立成本意识、算账意识，扎实推进“两化融合”，全面提升经济运行质量。要扎实开展“解放思想、变革求新”大讨论，进一步激发动力、查找问题、明确下步发展目标，助推转型突破取得实效。

升井后，侯宇刚深入职工食堂，查看了后勤服务质量，并与职工亲切交流，听取了意见和建议。