1月24日，枣矿集团党委副书记、总经理李文到柴里煤矿检查指导工作，听取了安全管理、生产组织等情况汇报，深入井下3606工作面等岗点进行现场检查，升井后，又组织召开专题会议，对源头稳产、现场管理等重点工作进行强调安排。

李文要求，要持续强化现场内在质量管理，找准源头稳产的短板和瓶颈，抓住现场管控的关键和重点，压实各个层级的任务和责任，剖析问题、查缺补漏、对标提升，切实把管控措施落到实处。要充分认清“问题在现场、根源在管理、责任在干部”，各级管理人员要主动把镜子照向自己、自我检视，真抓实干、亲力亲为、率先垂范，进现场、盯关键、跟循环、抓落实、严考核，着力解决制约生产的问题和短板，确保组织有力、措施有效、落实到位、生产有序。要保持定力、稳住阵脚，理清思路、抓住重点，纲举目张、抓住关键，把确保安全作为首要前提，明确生产组织的轻重缓急，用好考核机制指挥棒，奖不心疼、罚不手软，推动各项工作有序开展。要树立信心、提振士气，传承和发扬柴里煤矿干部职工能打硬仗、敢于攻坚的优良传统，充分调动和激发各方面各层级工作积极性，凝心聚力、克难攻坚，努力开创老矿转型突破、可持续发展新局面。