人才队伍是发展的中坚力量。

针对枣矿干部队伍现状，我们唯有既严格标准，又不拘一格，超常规发现人才、使用人才，才能在能源集团层面的干部人才交流中有所作为，才能确保百年枣矿发展事业青蓝相继、薪火相传。

要聚焦能源集团“31789”目标要求，启动年轻干部培养“321三年规划”，严格落实十项措施，常态化抓好培养历练、多向挂职、动态管理、配备使用，利用3年左右时间，培优化形成“70后”占40%左右、“80后”占50%左右，“90后”占10%左右的“451”梯次队伍结构，小步快跑跟上能源集团干部队伍建设步伐。

要健全管理、技术、技能“三通道”体系，让各个年龄段的优秀干部都有成长进步的空间、施展才华的平台。年轻干部要克服浮躁心态和急于求成心理，把担事干事作为政治品格和价值追求，积极主动在大战大考中经风雨、见世面、成大器。