（动漫制作：董顶峰、王从祥）
“改革”
2022年是国企改革三年行动收官之年，要坚持把“改革”作为推动转型的动力，放在更加突出的位置抓实抓好。
1
深化组织机构改革
按照能源集团“两控两压两降低”要求，在巩固完善集团公司机关机构改革的基础上，“一企一策”、稳妥推进二级单位机构改革。
2
深化考核体系改革
针对生产经营指标考核，突出产业、单位的个性化和差异化，切实考出压力、核出动力。针对安全绩效考核，真考、严考，考出抓安全的动力和成果，实现2022年安全年。针对重点工作专班考核，精准设定组成部门、奖励额度、挂钩系数等项目，倒逼有序推进。
3
深化薪酬体系改革
坚持“提高采掘、稳住辅助、控低地面后勤”，分配向生产一线、赴外开发、重点创效及脏苦累险岗位倾斜。坚持“以效定薪、薪效联动”，变“岗技工资制”为“岗效工资制”，加大绩效薪酬在工资收入中的考核比重。
