12月31日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚到付煤公司调研指导工作，听取了该公司近期整体工作汇报，详细了解了矿井采场布局、生产接续、资源储量等情况，深入井下3上1206工作面，实地查看了智能装备应用、质量标准化建设等工作。

侯宇刚要求，要加强智能装备应用，充分发挥装备效能，及时掌握实时传输数据，实现采掘机运通大数据模块化管理。要严格现场管理，进一步优化生产系统，强化对顶板、机电、零星工程等重点环节的安全管控，确保实现安全生产。要加强精益管理，持续深化“两化融合”，优化劳动组织，充分发挥劳动定额在市场化运行中的指导作用，充分调动职工积极性，着力提高生产作业效率。要加强职工业务能力提升，特别是要大力提升基层区队管理人员素质，做好青年大学生的培养和使用，抓典型树标杆，充分发挥队伍专业特长，为企业可持续发展提供强有力的人才支撑。要深化企地协调联动，坚持互利共赢，共同推动压煤村庄搬迁，保障矿井稳定健康发展。