12月13日上午，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚主持召开专题会议，传达学习贯彻山东能源集团听取枣矿集团年度工作汇报会议精神，安排部署贯彻落实工作，要求矿区上下以能源集团汇报会精神为动力，进一步解放思想、凝聚共识、直面差距，切实增强危机感和紧迫感，迅速落实能源集团各项工作要求，推进企业高质量发展。

会上，侯宇刚全面传达了能源集团年度工作汇报会上能源集团对枣矿提出的要求。

会议指出，能源集团听取枣矿工作汇报、研究枣矿工作，并给予了具体的指导，充分体现了能源集团对枣矿工作的高度重视和殷切期望，为枣矿谋划工作思路指明了方向、提供了遵循。

会议要求，要逐项对照能源集团安排部署，班子带头、主动认领、结合分管范围和职责，抓好分解落实，确保各项任务目标不折不扣的落到实处。一要加强组织领导。集团公司成立由董事长和总经理为组长的工作小组，针对能源集团提出工作要求和重点任务，逐项成立专班推进。二要抓好任务分解。根据工作任务性质和内容，落实分管领导和牵头部门，按照定性与定量相结合原则，明确任务内容和时间节点，做到可量化、可考核。三要要积极走出去对标学习。立足部门和单位职责，实事求是反思不足和短板、研究工作和措施，用发展的眼光解决好企业发展中所遇到的问题。四要加强宣传引导。利用各种形式，广泛宣传能源集团提出的新要求、新任务、新目标，深入开展解放思想大讨论活动，加大形势任务教育力度，引导干部职工进一步认清形势、统一思想、凝聚共识，加强舆论引导，积极弘扬正能量，提振干事创业、转型发展的精气神，齐心协力把枣矿的事情办好。

会议强调，要稳住心神，推动各项工作稳中有进、务求实绩。一要抓好安全稳定。坚决守好安全稳定这个底线、红线，严格落实安全生产攻坚行动各项任务，坚持煤与非煤并重、本部与外部并重，坚决克服松懈麻痹等思想，层层压实安全、技术责任制。系统梳理、超前研判矿区存在的稳定风险隐患，把控重点，落实维稳主体责任，密织防控网络，摸清困难矛盾，主动化解处置，坚决维护稳定大局。二要抓好生产经营。突出企业效益源头，按照能源集团要求“一企一策”对各单位生产经营工作、任务指标制定具体要求。有关部门要重心下移、关口前移，做好指标测算、专业指导、业务帮扶等工作，统筹抓好各项工作落实落地。抓好年底有序生产的同时，要认真落实能源集团要求，重点围绕明年工作调优思路，从装备升级、劳动组织优化、工序流程、考核激励等方面，“一矿一策”帮助指导制订工效提升方案。三要抓好改革发展。抓住枣矿转型发展最后窗口期，深入研究出台符合能源集团要求、契合枣矿发展实际的转型方案规划，全面推进实施。在干部人才队伍建设上，坚决破除论资排辈思想，对肯干事、敢干事、干成事的优秀干部、年轻干部，大胆选拔使用，对检验无实绩、不成事、慢作为的干部要坚决予以问责和调整。在深入实施三项制度改革上，真正做到“收入能高能低、员工能进能出、干部能上能下”，确保体制跟得上产业转型、机制跟得上发展步伐。四要抓好岁末年初重点工作。统筹抓好、有序推进岁末年初各项工作，要把安全生产切实放在重中之重的位置，抓实抓好重点区域、重点环节管控，确保安全生产万无一失。要进一步压实责任，坚持带着感情抓稳定，积极帮助职工解决难题、化解矛盾，确保化解存量、控制增量。要全面把握好能源集团改革发展政策要求，站在对企业发展、对干部职工负责的角度，抓好人才队伍建设，积极稳妥推进转型发展和三项制度改革。要高度重视压煤村庄搬迁工作，抓牢抓实“饭碗子”工程，做到加快推进、严格落实，着力解决好各矿井生产接续问题，夯实可持续发展基础。

枣矿集团领导刘国昌、赵庆民、王铭修、刘永安、孙彦良、张功厚、李付海，集团董事会秘书、副总师，机关各部门、经营分公司负责人及有关人员参加会议。