12月8日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文到中兴建安公司调研指导工作，听取了该公司今年工作情况和明年工作思路汇报，并对下步工作提出要求。

侯宇刚要求，要坚定信心、解放思想，树立发展意识和协同意识，充分利用比较优势，增强资源整合能力，紧跟能源集团发展步伐，不等不靠走出去，千方百计拓市场、打品牌、树形象。要抓好安全管控，针对施工单位点多面广战线长特点，突出一个“严”字抓好安全规范落实。要完善管理机制，全面推行项目经理负责制，确保责、权、利平衡对等，打造提质创效战斗堡垒及核心单元，为企业良性发展提供坚强保障。要积极化解历史遗留问题，成立专班、落实责任，逐项梳理、严格奖惩，用好法律手段，一企一策消灭历史旧账。要强化内控管理，对标同行先进，健全生产经营链条，配强专业技术人员，严管理、堵漏洞、提效率、算细账、保工期，让甲方满意，让市场信赖，实现施工管理价值增值。要抓好党建引领，强化党风廉政建设和班子建设，发挥好基层党支部战斗堡垒作用，不断强化攻坚克难能力，推动企业实现破茧重生。

李文要求，要创新管理机制，理清发展思路，在完全市场竞争环境下，做好国企体制与民营机制、个体压力的有机结合，用好“整”“合”“砍”等超常规手段，优化产业板块，提升发展质量。要强化经营管理，严格刚性考核、刚性兑现，传导责任压力，提升效率效益。要建立科学内控机制，牢固树立风控意识和法治思维，既要敢于放权，为市场竞争赋能，又要强化监督，用严管体现厚爱。要以安全、质量、服务为依托，内抓管理，外树形象，不断推动品牌建设，推动中兴建安公司实现新发展。

枣矿集团党委委员、副总经理赵庆民，党委委员、副总经理刘永安，外部董事、财务总监张功厚参加调研。