12月5日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文到物商公司调研指导工作，听取安全生产、经营创效、风险防控、增储保供、党的建设等工作汇报，对下步工作提出要求。党委委员、副总经理刘永安，外部董事、财务总监张功厚，集团公司有关部门负责人陪同调研。

侯宇刚要求，要把安全工作落到实处，从管理机制完善、制度落实、责任到位上，抓好安全管控。要解放思想、打开思路，既要进入内部市场，又要放眼于外部市场，既要守住传统项目，又要开拓新业务，更清晰更准确地谋划明年发展思路。要加快内部业务整合，理顺管理体制，打造精干高效、产业协同、管控到位的新物商公司，发挥好之前几家传统企业各自优势，真正实现由整合变融合。要盘活资源、挖掘潜力，坚持做大规模、提高效益，利用矿区专用铁路线、内部设备物资的存量资源、几家公司原有的资质及上下游客户资源、枣庄区位优势等，打造先进的物流贸易企业。要做好风险防控，打造高效优质法务团队，在合同管理、法务审核上汲取风险教训，坚决不能出现漏洞。要加强人才队伍建设，认真梳理各业务板块人力资源结构，研究加快推进人才成长的路径和方法，让专业人干专业事，让年轻人有成长舞台，同时承接枣矿集团富余人员安置分流。要加快推进储配煤基地建设，制定行之有效的方案，确保责任落实到人。要把闲置设备处置放在“双碳”背景下规划，实现资源价值增值。

李文要求，要明确职责定位，顺应新的形势发展，做好物商公司的转型发展。要进一步压实安全主体责任，应对新形势新业态，强化职工思想和行为安全管控。要发挥基础设施优势，充分利用铁水联运、铁路专用线、储煤场地、三个集装箱站等资源价值，实现资源变现。要加强设备管理，从选型采购、调剂利用到修复管理、资产存放，制定强有力的考核机制，调动职工工作积极性。要进一步盘活存量资产，做好废旧物资处置的整体运作规划和运行体系的设计管理，获取再生资源效益最大化。要抓好储配煤基地建设，超前思考运营模式，从设计之初明确功能定位，确保一步做对。要进一步开拓思想，创新商业模式，运用现代科学运作方式增活力，提升物商公司新业态的创效能力。