11月28日下午，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文到盛隆化工和盛源宏达化工公司调研指导工作，听取两家公司安全生产、经营创效、科学管控、协同发展、“双碳”压减、环保治理、项目进度、外部拓展、党的建设等方面工作汇报，对下步工作提出要求。党委委员、副总经理刘永安，外部董事、财务总监张功厚，集团公司有关部门负责人陪同调研。

侯宇刚指出，一年来，盛隆化工经营基础较稳，盈利能力较强，混合所有制机制优势得到了较好的发挥，经济运行状况、企业资产质量持续优良，与集团内部协同密切融洽，各项运营指标领先行业平均水平。

侯宇刚要求，要做好安全工作，树牢安全红线，落实好安全责任制。要加强项目发展与协同创效，发挥好混合所有制体制优势，提高企业经济运行质量，回馈各方股东。要创造可持续发展的良好环境，加强工艺技术改造，实现以机换人，打造无人企业。要加快项目调研与建设，做好外部拓展，牢牢把握工程节点，强化进度管理，确保项目保质保量完成。要做好投资风险管控，保障资金安全。要努力打造能源集团化工板块龙头企业，在化工板块整合中，增强盛隆竞争力。要做好盛隆与宏达两公司的全方位协同，拉长上下游产业链，实现优势互补，抢抓市场机遇，提高企业生存发展空间。要做好人才培养工作，与企业下步的外部拓展进度相匹配。要发挥混合所有制党建工作优势，擦亮盛隆品牌。

李文要求，要坚持严细管理，采取行之有效的管理手段，依法依规组织生产，夯实安全环保各项工作。要发挥好与上游煤矿企业及产业链下游企业的协同发展，保持与集团公司同呼吸共命运，实现多方效益最大化。要加强经营管控，进一步深化内部管控，加强精细化管理，促进降本增效。要持续拉长产业链条，充分发挥产业优势，进一步增加企业盈收。要抓住政策机遇期，做大做强焦炭产业，快速提升产业规模。要加速燃气轮机实验项目协调进度，做好外部调研项目的可行性分析，加快推进优质项目落地。

刘永安、张功厚分别就盛隆化工公司安全管理、内部管控、降本增效、外部项目发展等工作提出了具体要求。