侯宇刚在蒋庄煤矿调研时要求，把握工作重点，提升管控质效，推动高质量发展
作者: 王从祥 发布日期: 2021年11月08日 来源: 山东能源枣矿集团
11月8日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚到蒋庄煤矿调研指导工作，外部董事、财务总监张功厚，总工程师李付海及有关部门负责人陪同调研。
侯宇刚对照图纸查看矿井地质构造、资源储量、压煤村庄搬迁情况，听取近期安全生产、经营管理、人事管理、科技创新、产业发展等工作汇报，详细了解了该矿今后一个时期的生产规划，到该矿弘大公司机加工车间进行了实地调研，并对下步工作提出要求。
侯宇刚要求，要抓好指标落实。按照集团公司要求，坚决完成成本指标，分析好各项成本构成要素，进一步细化降本措施，把降本任务落实到专业、部门、单位、岗位，细化到个人。要严肃考核机制，进一步完善内部市场化机制，切实把效率提上去、把成本降下来，提高矿井经济效益。要抓实安全生产工作。深刻汲取各类事故教训，切实提高管理水平和管理能力，针对采场较为分散的实际，紧贴现场作业需要，抓好提升运输、顶板、零星工程、工作面安撤等重点环节管控。要全面提升区队长、班组长素质和能力，严格执行班组长选拔任用机制，把有能力、有责任心的同志选拔到重要岗位。要扎实推进质量标准化建设，传承好蒋庄煤矿“三基”建设的优良传统，从现场作业环境、安全管理入手，推进朴素质量标准化创建，切实抓好质量管控。要强化员工个人素质提升，抓好薄弱人物排查，动态掌握职工思想和情绪变化，做好每名职工的风险评估，通过超前管控，抓好安全生产。要抓好党建工作。通过强有力的形势任务教育，凝聚职工思想，提振职工信心，做到同心同向、目标一致，确保完成各项任务目标。要抓好党的十九届六中全会精神的学习宣贯，进一步夯实党建工作基础，以党建引领推动企业发展。要深入推进党风廉政建设和作风建设，加强对“四管”人员的管理，抓好廉洁风险排查，营造良好政治生态，为实现企业高质量发展创造良好环境。
侯宇刚强调，要全力推进重点工作。要加速推进压煤村庄搬迁，坚定不移排除一切困难，主动把工作往前赶，算好搬迁效益账，把握好投入与产出的关系，确保搬迁任务按期完成。要抓好充填开采，抓好充填站的选址和建设，积极与科研院校对接，最大限度解放煤炭资源。要谋划好矿井转型发展，抓住发展窗口期，改变过去以安置为目的的“小弱散”产业格局，组织工作专班，选优配强班子，完善激励机制，优存量，强增量，切实做大非煤产业。要深化市场化管理，完善价格体系、结算体系，转变经营模式，提高经营管控水平。要抓好创新管理，营造科技创新的浓厚氛围，构建良好工作机制，利用科技创新对冲市场的变化、成本的增加，助力企业降本提效。要进一步加强人才培养，积极发掘、大胆使用优秀青年人才，为企业发展提供人才支撑。要梳理好选煤厂技改项目，提高入洗能力、洗选效率和精煤回收率，减少岗位用工。建阳电厂要进一步增强市场意识，拉长热负荷产业链，与城市功能相衔接，提高经济效益。张功厚、李付海分别就压煤村庄搬迁、掘进效率提升、科技研发、灾害治理、“两化融合”、政策创效、成本压控等工作提出具体要求。
