11月5日，枣矿集团党委副书记、总经理李文到三河口矿业公司调研指导工作，深入井下3上101掘进工作面，沿途听取了该矿近期重点工作汇报，现场查看了朴素质量标准化建设、辅助运输、顶板管理、装备使用等情况。

李文要求，要抓好安全朴素质量标准化建设，强化标准化、精细化、规范化管理，更加注重内涵质量提升，不搞“盆景工程”“人造景观”，持续提升安全、整洁、规范、舒适的现场作业环境。要把掘进效率提升作为重中之重，着力从强化管理、升级装备、优化劳动组织等方面求突破，不断优化完善技术工艺、作业工序、人均工效，确保掘进提质提效见成效。要结合当前矿井中长期接续实际，合理编排采掘生产接续规划，努力实现稳产达产，确保当期有保障、未来可持续。要强化成本管控，树牢过紧日子思想，用好内部市场化运营机制，健全完善定额体系、价格体系、结算体系，创新实施“台阶式”激励机制，拉大薪酬分配比例，向井下一线倾斜、向重点岗位倾斜，充分调动全员创效增收积极性。要做好精煤创效文章，强化煤质全流程管控，注重精煤回收率、原煤入洗率考核，持续发挥智能化洗煤装备效能，不断提升以质增盈、以质创效的能力。