10月31日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚到新安煤业公司调研指导工作，听取该公司工作汇报，对照图纸了解生产布局、开拓接续等情况，并深入井下查看现场安全生产状况，要求新煤公司始终把事故教训作为警醒警示，不遗余力地抓细抓实现场安全管理和技术保障，坚决做到不安全不生产。
在3101上综采工作面，侯宇刚通过技术管理看板，了解了地质构造、煤炭储量、劳动组织等情况，沿途仔细查看了地质结构、支护管理、层位控制、设备运行等，并与现场干部职工亲切交谈，叮嘱他们要强化设备管理，发现设备隐患及时处置，消除设备带病运转；要进一步强化复杂条件下的现场管理，抓好现场安全质量标准化动态管理，为职工提供安全工作环境。
随后，侯宇刚在3101上工作面运输巷召开“地头会”，同现场人员就顶板管理、装备升级、安全管控、安全风险辨识、质量标准化建设等进行了深入交流，现场指出了存在的问题和不足。
针对下步工作，侯宇刚要求：
一要认真吸取事故教训，举一反三，引以为戒，在抓安全上不能有丝毫松懈和麻痹。各级管理人员必须将安全摆在首位，不断夯实安全基础，抓细抓实安全工作。
二要强化技术管理、现场管理、设备管理、机电管理和通防管理，确保安全投入到位、技术保障到位、基础管理到位、预防预控到位，做到不安全不生产。
三要充分研究和改进支护工艺、提高装备水平和安全管理效能，加快工作面推进速度，牢牢把握关键环节、重点环节，突出超前管控、变化管理，着力提升安全管控水平，不断强化应急处置能力，坚决保证安全生产。
