10月19日，山东能源集团机电、选煤专业智能化建设现场推进会在枣矿集团付煤公司召开，分享付煤公司机电、选煤方面智能化建设工作经验，互相学习、取长补短、统一思想，加快推进能源集团智能化建设工作。

能源集团党委常委、副总经理刘健出席会议并讲话。枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚致欢迎词。

侯宇刚在致词中介绍了枣矿集团改革发展及智能化建设情况。他指出，枣矿集团聚焦能源集团“打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”的目标定位，把智能化建设作为“双碳”背景下实现安全发展、高质量发展的根本出路，深入贯彻落实能源集团智能化建设推进视频会精神，锚定安全、绿色、智能、高效“四型矿井”建设方向，立足“实际、实用、实效”根本要求，大力推动枣矿智能化建设质效持续增强。

侯宇刚表示，煤矿智能化建设是能源集团担当“一个保障、两个优化”职责使命、引领行业新一轮技术革命和产业变革的必由之路，枣矿集团将以此次智能化建设现场推进会为契机，积极在对标学习中借智、借力、借势，进一步提高枣矿智能化建设水平，共同助推煤矿智能化建设实现新突破、新跨越，为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业积极贡献力量。

刘健在讲话中充分肯定了枣矿集团、付煤公司机电、选煤专业智能化建设先进做法，总结了能源集团智能化建设工作开展情况，指出了工作中存在问题和不足，对下步工作提出要求、进行部署。

刘健要求，要进一步提高智能化建设认识，全面完成能源集团年初明确的智能化建设三大目标任务，以煤矿智能化建设推动企业自身发展、稳定用工、治灾保安。要统一煤矿智能化建设思路，找准智能化建设定位，一矿一策，合理开展智能化先进技术推广应用。要提升各专业智能化建设效果，严格按照“155、277、388”标准，努力实现采煤掘进系统“智能化少人化”、辅助运输系统“连续化高效化”、机电装备控制“远程化地面化”、灾害预警系统“动态化实时化”、煤炭洗选系统“集约化智能化”，着力建成“安全、绿色、智能、高效”矿山，实现“五化四型”建设目标，打造智能化建设示范企业，真正体现智能化建设“减人、提效、保安全”作用。

刘健还就做好采煤工作面智能化情况摸底调查、智能化建设评价验收、2022年度智能化建设项目规划、机电选煤专业现场交流等近期重点工作进行了安排，要求深刻认识抓好当前安全工作的特殊敏感性和极端重要性，从严落实“安全生产攻坚行动”要求，抓好“六项攻坚”举措，进一步统一思想、集中精力、严防严守，紧盯重点工程、重点单位、关键工序和薄弱环节，确保安全生产稳定受控。

会议通报了能源集团智能化建设工作开展情况。付煤公司汇报了机电、选煤专业智能化建设典型经验。与会人员观看了付煤公司机电、选煤专业智能化建设专题片。

会议期间，与会人员分组分别深入付煤公司调度指挥中心、中央变电所、二部强力皮带机头、35/6kV变电所、主井绞车房、智能化洗煤厂、主洗厂房等岗点进行观摩，现场学习了解该公司智能化建设成效。

山东能源集团总经理助理、调度中心主任王立才，能源集团高级技术专家赵洪刚，枣矿集团党委副书记、总经理李文，党委委员、副总经理孙彦良，能源集团技术研究总院智能开采研究中心、选煤技术研究室相关人员，各涉煤二级公司总经理及机电、选煤专业智能化建设相关负责人，9对首批国家级智能化示范矿井相关人员参加会议。