10月8日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚到电力公司调研指导工作，有关部门负责人陪同调研。

侯宇刚听取了该公司整体工作汇报，深入电力调度中心、检测中心、文兴公司，实地查看了电网负荷参数、机电设备检测检验、电气设备维修维护及电液控维修等情况，并对电力产业发展提出要求。

侯宇刚要求，一要把好电网安全运行、实体企业产品质量关口。要严格执行电网运行管理规定，坚决确保矿区电网安全稳定运行。在当前社会电力需求量较大情况下，要履行国企责任，加大内部电网调控力度，强化供电线路安全管控，确保矿区电网的安全稳定运行。检测中心、文兴公司要对标对表行业龙头企业，从提高职工自身业务素质、提高企业装备水平入手，加强现场精细化管理，改进生产工艺、优化生产流程、提高生产效率和产品质量。二要顺应能源集团产业化专业化区域化发展趋势、抢抓发展机遇。要将自身发展融入到能源集团、集团公司发展的大局大势中去谋划、去规划，主动抢抓能源集团产业化、专业化、区域化发展机遇，调研总结自身比较优势与短板不足，将长板做长，将短板补齐，抓实当前能源集团产业整合的窗口期，将枣矿电力板块做优做强。要摒弃小富即安思想，围绕提升检测检验质量、拓展外部市场加强研判，抢抓能源集团协同发展、专业发展、区域发展机遇，做大做强自身业务。三要立足高点定位、多元发展，强化产业链条。围绕电力系统产业链条，用好用活新技术、新产品，提高电网自动智能化水平，切实提升电力运行维护、检测检验产品质量、电液控维修水平，抓实能源集团发展机遇，实现产业链条的延链、强链、补链。四要提升创新发展能力。抢抓新能源政策利好优势，紧跟国家“双碳”愿景目标和能源集团“十四五”发展战略规划，对接好枣庄市“6+3”现代产业体系，围绕新能源发展链条的上下游，找准切入点，谋求企业效益。五要加快建立健全市场化运营机制。深入分析发展中的生产要素成本及效益点，提高市场化经营理念，努力从工厂制经营模式向公司制转变，实现“人人都是创效者，岗岗都是利润源”。六要强化党建引领工作。要拓展“双入双创”党建模式，围绕中心工作，树立业务发展到哪、党组织就发展到哪的理念，把握改革推进力度与企业职工接受程度的平衡点、切合点，切实将党建工作做实做细，以改革发展成果检验党建工作成效。