9月14日，枣矿集团产销协同工作例会在物商公司召开。听取相关部室（中心）及十个矿井单位产销协同工作汇报，并就做好后四个月工作进行安排。

枣矿集团党委委员、副总经理赵庆民主持会议并讲话。要求各单位要持续优化产品结构，优化销售方案，协同联动，形成从生产、加工到销售的一体化格局，增强市场竞争力，实现整体效益最大化。要动态掌握变量因素，做好提前预警，及时调整产品结构，做好煤质与市场的深度对接，协同做好煤炭销售。要发挥好煤炭研发中心作用，加强与聘任专家的合作交流，开展技术攻关，引领协同创效。要树立大局观念，做好电煤保供指标分解，兼顾数量和质量要素，算好效益账，找准效益与保供的平衡点，确保电煤质量符合合同要求。