8月24日，枣矿集团党委委员、董事、常务副总经理李文到物商公司调研指导工作。听取近期工作及储配煤基地、滕州机床、再生资源、设备租赁、网络货运等重点项目发展汇报，并深入枣矿智慧物流产业园，实地了解了快递集配、循环仓储等项目运行情况。

李文要求，要担负起枣矿集团转型发展重任。面对枣矿发展现状和地方发展需求，要把物商公司打造成促进地企经济共同发展的平台和枣矿转产转员的平台。要系统分析现有资源优势。进一步理清发展思路，优化推进方案，盘活存量资产，通过新业态、新模式的运行，创造良好的经济效益和社会效益。要系统规划转型发展方向。结合枣矿非煤现状谋划发展思路，使之更契合于能源集团、枣庄市规划，以获取更多发展机遇。要保持新业态企业活力。按照“国有体制、民营机制”发展思路，保持体制科学、团队优秀、激励到位。学习好齐鲁云商等先进企业的先进做法，用优秀人才推动具体工作。要全面把控好整体运营风险。强化物资储备、消防、铁路运输等安全管理，提升项目建设的资金、运行风险防控能力，科学合理安置好项目人员，确保企业和谐稳定发展。