推动企业科学发展，正确研判形势、认清企业自身至关重要。枣矿集团当前历史问题与现实矛盾交织，矿区上下要理性看待在资源退出、事故影响、转型发展、环保约束、思想观念等方面的问题，保持清醒认识，全面把握区位优、体量大、协同强、基础牢、干群好等显著优势，坚定发展信心，把深入学习、全面贯彻山东能源集团近期系列会议精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，在能源集团发展大局中知新识变，进一步振奋精神、解放思想、凝聚共识，一步跟着一步走、一茬接着一茬干，努力破除发展困局，以最充足的准备争取最理想的结果，以工作上的主动赢得枣矿的未来。

坚持巩固、传承、创新，确保整体工作向纵深推进发展。枣矿新一届班子将进一步把握新形势、新要求、新业态，紧跟能源集团改革发展步伐，谋划好枣矿发展之路，依靠改革发展来解决各类矛盾、化解历史问题，努力在实践中实现创新和发展。要弘扬“三种精神”、增强“三种能力”、做到“三个坚定不移”。弘扬“三种精神”，即弘扬自力更生、艰苦奋斗的南泥湾精神，弘扬科学求实、无私奉献的焦裕禄精神，弘扬永不服输、克难制胜的亮剑精神。增强“三种能力”，即补短板、增强资源掌控力，做长板、增强协同发展力，固底板、增强风险抵抗力。做到“三个坚定不移”，即坚定不移完成既定目标、坚定不移纵深推进改革、坚定不移为职工办实事。

聚焦关键、纲举目张，坚决抓好重点工作落实。枣矿集团实现更高质量、更可持续发展的任务异常艰巨，要压实硬责任、采取硬措施，把真功夫下到狠抓落实上，在迅速变化的时代中赢得新主动。要聚焦安全生产，稳固发展根基。建立健全安全生产责任负面清单，实行“诊断式、解剖式”督导检查，全面推行“朴素质量标准化”建设。要聚焦经济运行，释放发展潜力。树牢成本意识、主动开展系统降本，树牢市场意识、深度实施“两化融合”工程，树牢经营意识、多措并举止损开源增收。要聚焦转型升级，明晰发展路径。进一步优化、整合、梳理现有产业，明晰下步发展方向，打造具有标志性、牵引性、引领性的产业项目。要聚焦智慧赋能，增强发展动力。坚持以“能用、好用、实用、管用”为衡量标准，坚定智能化发展信心，打造智能化运维操作团队，加快智能化建设发展。要聚焦和谐稳健，维护发展大局。高度警觉防范环保风险，坚决杜绝信访稳定事件，扎实做好疫情防控工作。

赓续血脉、凝聚力量，不断加强和深化党的建设。越在企业改革发展的关键时期，越要发挥国企党建的独特优势，以高质量的党建引领高质量的发展。各级组织和广大党员领导干部要不务虚功、不搞形式，压实全面从严治党责任，强化基层党组织建设，深入推进党风廉洁建设，全面加强干部队伍建设，下大功夫做好党建工作，以企业发展的成效检验党建工作成色。

党委委员、董事、常务副总经理李文在讲话中通报了枣矿集团今年以来主要指标完成情况，分析了当前经济形势，指出了存在的问题不足，提出了今年后五个月任务目标，并对下步工作提出具体要求。

会议以视频形式召开。集团领导王铭修、赵庆民、孙彦良、李付海，总经理助理、董事会秘书、副总师，机关各部门（中心）、运营分公司副职以上人员及各二级单位党政主要负责人在主会场参加会议。基层单位领导班子成员、副总师在各单位分会场通过视频参加会议。