8月19日，枣矿集团党委委员、董事、常务副总经理李文，外部董事、财务总监张功厚到田陈煤矿调研指导工作，听取了该公司近期工作情况汇报，了解矿井生产布局、采场接续等情况，并深入井下7202工作面，查看了质量标准化建设、冲击地压防治、顶板管理等工作。

李文要求，要把安全生产工作当作头等大事抓紧抓实，牢固树立红线意识和底线思维，摆正安全与生产、安全与发展的关系，坚持从严管理的高压态势，强化制度执行和落实，不折不扣抓好安全生产。要深入推行安全自主管理，系统梳理各项管理制度，构建自主管理的运行、考核、激励机制，全面激发各级管理人员自主管理的主动性、能动性，切实增强自主保安意识。要全力打好降本增效“组合拳”，在节支上精打细算、在降本上精雕细琢、在增效上精耕细作，落实专业系统优化、创新洗煤工艺、调整产品结构、强化修旧利废等措施，统筹推进资源整合、生产接续、非煤发展等工作，实现经济效益最大化。要把环保工作放到与安全生产同等重要的位置来抓，加大环境治理力度，做好风险管控，保持矿井良好的发展态势。

张功厚要求加大“两化融合”工作力度，加速经营管控系统建设，加大成本管控和政策研究力度，挖掘利润增长点和发展支撑点，实现效益最大化。