2月3日，山东能源集团党委常委、副总经理张若祥率督导组，来枣矿集团督导检查能源集团年度工作会议贯彻落实情况。枣矿集团领导刘孝孔、张延伟、刘国昌、齐卫东、王铭修、武善元、刘永安、张功厚、马勇及总经理助理、有关部门负责人在集团总部迎接检查、汇报工作。

党委书记、董事长刘孝孔汇报了枣矿集团有关工作情况。他说，枣矿集团把对能源集团年度会议精神的贯彻落实，作为开启高质量发展新征程的重大战略机遇，作为实现枣矿振兴、复兴和中兴的战略引领、行动指导和总抓手，结合枣矿实际，把握枣矿方位，谋划枣矿举措，推进枣矿落实，贡献枣矿力量。一是吃透弄懂能源集团年度工作会议精神，对目标任务主动认领、分解拆解、狠抓落实。二是将枣矿产业纳入能源集团“六大主业”中进行集约优化，持续提升集中度和竞争力。三是融入能源集团“大协同”理念，勇于向改革要活力、向创新要动力，打造“敏简轻快”发展的新格局。四是统筹量本利、产供销、人财物，创建具有枣矿特色的成本利润管控、两化融合的新模式。五是牢固树立“企业不消灭事故、事故就消灭企业”的理念，强化底线思维、红线意识，坚定不移筑牢安全环保防线。六是坚持“党建是大动力”，立足共建共享，凝聚共识共为，以惠民利企创优发展环境。

张若祥在总结讲话时指出，枣矿集团对能源集团年度会议精神贯彻很全面、思路很清晰、目标很明确、考核很严格，有很多创新的思路、创新的模式、创新的亮点，体现出枣矿集团新一届领导班子的新思路、新气象、新举措。特别是元月份，班子成员团结协力、团结一致，在特殊环境、特殊条件下，创出安全生产经营的新水平，实现了新年工作开门红，取得了难得的、珍贵的成绩。希望枣矿倍加珍惜，按照能源集团要求，在确保安全的基础上，继续认真落实好每项工作、每项部署、每项目标。

张若祥强调，当前形势对矿业企业的要求越来越严格、压力越来越大，安全事故出不起、也绝对不能出。要严格按照三级安全管控体系要求层层压实责任和压力，强化对矿井的指导和考核，在排查大系统、治理大隐患上下功夫，坚持依法依规生产，坚决杜绝安全事故。要以智能化建设为突破口，进一步推动煤炭产业的转型升级。要以科技创新为驱动，进一步加大重大灾害治理力度。要聚焦质量为本，创新优先推动装备制造产业高端集群。要突出抓好资源获取和项目手续办理、压煤村庄搬迁、洗煤厂技改和煤泥深加工、掘进开拓、特殊时期的安全生产等重点工作，加大力度，抓住节点，加快推进，争取有新突破新进展。

能源集团督导组分组与枣矿班子成员及有关部门、单位管理人员进行了座谈交流。