1月14日上午，枣矿集团党委书记、董事长刘孝孔在参加完五届五次职工代表大会第一次全体会议后，参加了第一代表团分团讨论，要求广大干部职工增强发展的压力感、危机感和责任感，坚持以增量化存量、以战略带战术、以空间换时间、以苦干化危机，抢抓枣矿发展的窗口期和机遇期，握紧拳头办大事。

第一代表团讨论活跃、气氛热烈。石海波、赵连永、张怀宝、华贵启等代表分别就推进可持续发展、实现降本提效、开拓外部市场、完善内部管理、提升职工素质、培育专业化队伍、强化党的建设等工作发言。刘孝孔不时同代表进行交流、询问情况。

在认真听取大家发言后，刘孝孔强调，集团公司新班子履新以来，通过召开一系列座谈会、开展一系列现场调研，擘画了枣矿集团下一步发展思路、发展目标和发展战略。在省外，要努力获取一批整装资源、优质资源、有市场的资源，打造枣矿转产转移的基地。在省内，煤矿单位要集约开采、集中开采、共享资源，强力推进压煤搬迁，把现有资源采出来，最大限度延长矿井服务年限，掩护我们在省外的大布局实现；非煤企业要站在产业链的高端，向世界第一流的企业对标，打造几个国内先进、世界领先的产业，握紧拳头办大事，全面提高企业发展质量和抗风险能力。广大干部职工要增强发展的压力感、危机感和责任感，坚持以增量化存量、以战略带战术、以空间换时间、以苦干化危机，抢抓发展的窗口期和机遇期。

刘孝孔指出，柴里煤矿和中兴建安公司是枣矿集团的老单位、大单位，在煤与非煤的发展中起到了领头羊作用。柴里煤矿的管理经验亮点纷呈，中兴建安公司有资质、有品牌、有实力。现在，两家单位发展面临着困难。但困难不可怕，困难是潜力、是机遇，就看能不能利用好困难，干部就是来解决困难的。我们大力倡导解放思想，目的就是引导管理干部以更大的视野、更宽的境界、更高的格局来破解这些困难，用大智慧、大思路来化解这些问题。

对于柴里煤矿和中兴建安公司下步工作，刘孝孔要求：一是站在集团公司大局中和新战略、新发展中，把握定位，发挥优势，实现老树发新枝、老鹰展新翅。二是围绕年度目标任务，坚持实事求是、求真务实、朴实扎实，全面践行“发展是硬道理、挣钱是真本事、安全是大保障、党建是大动力”。三是柴里煤矿要突出稳质高效，中兴建安公司要突出转型升级，构建成本、利润管控体系，把市场化精细化管理做实做细做活。四是推进“矿井全生命周期、设备材料全生命周期、职工职业生涯全生命周期”三个全生命周期管理，把创新作为第一资源，把人才作为第一核心竞争力。五是加强党的领导，加强领导班子建设，以忠诚担当、干事创业、正气充盈的政治生态和顽强作风，推动企业高质量发展。