9月22日，枣矿集团党委副书记、董事、总经理张延伟分别到蒋庄煤矿、盛隆公司调研指导安全生产工作，安全责任包保组成员陪同。

在蒋庄煤矿，张延伟深入北十采区3下1001运输巷及材料巷综掘工作面，听取了该矿安全生产、采场布置、资源储量、科技创新及装备升级等情况汇报，检查了架空乘人装置、排水系统、掘进支护材料、单轨吊车辅助运输系统等使用情况，查看了地质构造、两帮支护、顶板管理等情况。

张延伟要求，一要坚决抓好安全生产。充分认识煤矿安全生产形势的严峻性、复杂性，面对新情况新问题，持续加大安全监管力度，深入开展隐患排查治理，扎实抓好各项措施落实落地，不断提高安全管理水平。二要坚决做好井下防治水管理。科学配备设备，做好水仓施工，满足工作面排水需要。对掘进要超前设计、超前布局、一步到位，确保与采煤专业无缝衔接。三要全力推进支护技术变革。大力推广注浆锚索，逐步替代超前液压支架支护，优化支护参数，提高支护强度，减少移交采煤专业后的超前强化支护施工维护工作量，从而减少用工数量，持续提升安全质量标准化建设水平。

在盛隆公司，张延伟乘坐巡检车到焦炉生产现场、甲醇无人操作区、干熄焦发电机组、煤场大棚建设地、脱硫废液提盐等工段进行了检查。在会议室，听取了该公司关于安全生产、发展路径、降本创效、市场营销、分流安置等情况及下步安全生产工作思路的汇报，分析了当前安全态势，研判了市场行情走向，并就有关工作提出了要求。

张延伟要求，一是在安全上，要强化安全责任，提高“红灯”“红线”意识，将安全放在首位，筑牢安全防线，决战特殊时期和年底安全生产，为下一步工作开展打下扎实基础。二是在生产上，要稳扎稳打、不紧不慢、不急不躁、实事求是，科学统筹组织生产，安全优先，稳定产量。三是在创效上，要加大市场行情分析与研判，通过经营方式、财会方法、效能内控等多种措施，提升经济创效，减轻生产压力，保障安全生产。四是在发展上，要坚持依法合规，通过思想引领来振奋职工信心，保障队伍的和谐稳定，夯实安全思想根基。