枣矿集团四季度工作会议强调，电力业务要“提质增效”，进一步强化煤炭采购管理，积极对接上级电网，全力争取最大发电时长和最优负荷率。

火力发电厂的燃料成本占总成本的70%至80%，是影响经营成效的关键因素，加强燃料管控是提质增效的“关键一招”。陕西红墩界煤电公司紧扣“燃料降本”，成立煤质管理工作专班，全力推进燃料煤全过程监督管理，四季度以来，发电标准煤耗降低1.2g/kwh，推动燃料降本增效取得新提升。

        控源头，实施全链条监管         

燃料煤管控的首要任务是确保从源头到入厂的全程可控。他们构建“采—存—运”全链条监管体系，从严抽检追溯煤源，对燃料煤出矿、储煤场出入煤量、车辆封条等逐项核查，不定时到储煤场实地抽检化验，核对存储量，通过信息化手段实时监控运煤车辆轨迹，确保运输过程透明可追溯。四季度以来，先后开展煤炭外部监督8次、运煤线路车辆路程巡查4次，进一步保障了燃料煤采购质量。

        严过程，把好质检关口         

为确保燃料煤质量检测的准确性，该公司采用车辆自动识别、智能化采样、样品编码化管理等手段，全力避免人为干预。

责任部门做好日常检测，对当日来煤车辆随机进行人工抽检,尤其对智能化采样机难以采到角落进行重点采样,严格杜绝虚假行为。

工作专班定期进行抽检，随机对指定车辆采样化验。

三道检测独立运行，互不交叉，检测结果互相对照，确保数据真实可靠。

        筑防线，守住廉洁底线         

该公司积极营造廉洁文化氛围，定期组织召开燃料领域廉洁警示教育会，讲案例、讲法规，时刻提醒干部职工保持清醒头脑，正确理解燃料与效益、效益与收入、监督与保护的关系，从思想上构筑廉洁防火墙。进一步规范管理流程，鼓励职工参与违规行为监督，出台奖惩措施，形成全员共治的良好氛围。

四季度以来，该公司

以精准的源头控制

严谨的过程监督

牢固的思想防线

真正将“提质增效”落到实处

换来了效益“真金”