滨湖煤矿认真落实“11335”工作思路，大力倡树求真务实、真抓实干作风，围绕生产保效、销售稳效、控员提效、降本增效、政策创效等工作，全面实施“一事一策”工作机制，严格抓好过程管控，从严落实考核管理，助推矿井经济运行质效稳步提升。
他们把源头保效作为着力点，坚持正规循环、安全有序，制定月度产量激励政策，合理调优劳动组织，加强设备检修质量，加大过程管理力度，实行“一主一辅”高效生产模式，充分发挥井下原煤仓作用，全面抓好31606和31601工作面的配采、配运、配提等工作，实现原煤生产效率最大化。
他们将“精煤战略”作为应对市场波动的有力抓手，找准采场与市场的结合点、产量与质量的平衡点，持续深化产、选、运、销一体化协同，严格抓好TDS前置选矸、预先脱泥、重介分选、煤泥浮选、尾煤压滤等环节的过程管控，做到以质促销、以质增效、以质保价。主动出击抢占市场，通过真诚营销、贴心服务、无忧发运等举措，打通产品变商品的“最后一公里”，实现精煤效益最大化。
他们把“六精六提”“两化融合”贯穿矿井经营管理全过程，以“降成本、提效益、提效率”为目标，构建完善安全、生产、质量、环境、成本、设备、劳动组织七维度精益管理框架，通过持续优化精益生产、精益质量、精益成本、精益运营、精益物供营销、精益自主改善“六大”精益管控平台，积极探索“精益化+”工作模式，切实把市场化机制、精益化管理建在现场、落在一线。
他们坚持开源与节流并举，严把材料计划、审批、采购、领用、监管、考核关口，加强领用、回收全过程管控力度，将单位工资总额、区队负责人及专业部门负责人薪酬与材料消耗实行“三挂钩”考核，用经济杠杆推动过程监管。加强废旧物资回收管理，加快物资循环再利用，落实用电“避峰填谷”，大力压缩非生产性支出，一项项节支降耗举措的落实落地，为“阳光滨湖”实现高质量可持续发展提供了坚强保障。
