9月23日上午，山东能源集团党委副书记、董事、总经理周鸿主持召开山东能源集团周例会，听取各单位相关工作汇报，动态掌握、科学分析上周工作情况，安排部署本周及近期工作任务。

周鸿强调，当前正处于攻坚冲刺四季度，决战决胜全年的关键时期，各级组织要压实工作责任，加强重点领域安全管理，坚决守牢安全生产底线红线。要狠抓供电安全管理，强化电力设备周期性检查检修、继电保护整定校验、故障应急处置，确保供电系统安全。要深化风险辨识和隐患排查双重预防机制，严格对照“两个清单”，细致排查事故隐患苗头性问题，确保现场管理标准规范。要制定周密方案，高标准高质量抓好“六整顿六提升两确保”安全整顿验收工作，确保整顿工作取得实效。

周鸿要求，要强化经营管理，持续抓好“八项硬性措施”落实落地，加强生产系统优化、开拓布局优化、重大灾害治理、“三项”费用立项审查、实施差异支护、供电系统优化、设备全生命周期管理、智能化建设等生产过程降本，把降本措施落实到现场管理，体现到成本管控成效上。要加强人力资源规范管理，强化业务学习，做到了解政策、熟悉政策、掌握政策、用好政策，充分运用督察、巡察、考核、审计等手段，多措并举推动人力资源管理各项措施落实落细。要坚持“于法周延、于事有效”，强化制度体系建设，着力解决制度多而散不便执行、政策标准不明确不易执行、制度内容存在利益冲突选择性执行、制度存在矛盾点不能执行等问题，提高制度的系统性、合规性、周延性、针对性、操作性和时效性。要加强作风建设，反对假大空虚，倡树“严真细实快”，强化考勤管理，加强日常监督考核，以良好的工作作风提升履职能力，深化管控体系建设。

会议还对全员岗位技能大比武、项目建设推进会、三季度经济活动分析会进行安排部署。

会议以视频形式召开。山东能源集团领导张若祥、焦其胜、刘健、茹刚、刘强、侯宇刚，财务总监杨再昌，高管祝庆瑞、徐西超参加会议。