巷道干净整洁
电缆、风水管路吊挂平直成线
各类物料码放“一头齐”
有“名片”、无积尘
……
走进高庄煤业公司井下生产现场
目光所及皆是
净、直、亮、美
“干一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化。”
近年来
高庄煤业公司始终秉持
“朴素、精益、实用、适用”的原则
从大处着眼、小处着手
高标准、严要求、强管理、重考核
推动安全生产标准化建设
向日常化、精细化迈进
夯实矿井高质量可持续发展根基
他们持续优化安全生产“模块化”管理体系，分专业编制标准化提升规划。相继出台《安全生产标准化验收标准》《安全生产标准化提档升级激励办法》《“留尾巴”工程管理考核办法》等制度文件，做到凡事有标准可依、有章可循。成立专班深入现场一线，持续开展各系统、全流程的标准化专项整治，对发现的问题，全面梳理、及时改进；对检查中出现的亮点和创新点，及时总结经验并推广。
“在西一缆车巷，我们敷设‘四小线’时采用了金属方格网，不交叉、不落地，布置均匀、排列整齐。”
“巷道支护一条线、底板平整一条线、皮带安装一条线……在33下06材料巷，我们实行‘十条线’精准管理。”
“我们外出学习借鉴兄弟单位‘扫盲点、创亮点’‘天花板工程’等典型做法，制定对标提升方案。”
……
放眼该公司作业现场，各巷道、车场、硐室、工作面已然是标准化建设的“大战场”。
他们牢固树立“开工即精品、施工即达标”理念，坚持问题导向，聚焦“人、机、物、环、管”，从源头设计到生产环境、从硬件设施到作业流程，巷道一米一米对标、设备一台一台查验，围绕定置管理、标识标线、环境卫生、设备升级改造等多维度、全区域，创建“精品工程”，强力推进安全生产标准化建设提档升级。
有标准、有落实、有考核、有反馈、有改进，才能形成闭环管理。
该公司按照“精细管理、过程控制、严格考核”的工作思路，持续将重心放在抓平时、抓日常、抓关键上。实施区队班组自主验收、安监员跟班验收、专业包保检查验收、安全生产标准化大检查验收、公司月终联合验收“五层级”管理，开展“抽签式、一条线”质量标准化“评优找差”活动，召开“精品工程+朴素标准化”现场会，加大工程质量考核力度……对查出的问题，跟踪挂号督办治理，推动实现由“静态保持”向“动态达标”转变。
作业有标准、人人有责任。如今，在高庄煤业公司，“出手就干标准活”已经成为风尚，每班结束后，当班职工都会主动擦拭设备、管路和标识牌，将工具和物料配件放回物料架摆放整齐，标准化已经潜移默化成为广大职工的自觉行为。
“标准是质量的基础，是安全的‘尺子’。我们要持续在管理上打根基、在细节上下功夫、在落实上严要求，把维护标准养成一种责任，把践行标准养成一种习惯，助推矿井高质量可持续发展。”该公司经理梁锋说。
